莫川王远|模式保驾,设计为核

icon 2017-11-13 09:52:26
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  如果说建筑是凝固的音乐,那么室内装饰就是乐章上跳动的音符;如果说设计师是花田里多姿多彩肆意盛放的花朵,那么经营者就是精心修剪花田的园丁。从建筑到室内,从设计师到经营者,虽然每个角色略有不同,但在王远身上却都大放光彩,由他带领的莫川设计,从破土萌芽,到如今的茁壮成长,日益强大。今天,新浪家居记者走进这所有口皆碑的建筑空间设计公司,探寻莫川的魅力。

  【新浪家居】您是建筑学出身,跨界到室内会有优势吗?

  【王远】对于室内设计从业者来说,美术专业出身和建筑学出身其实并无优异之差,这两者各自代表了自己所擅长的领域。如果硬要说优势的话,我想有以下几点。其一,我最擅长的就是结构,所以做别墅类的设计就很占优势,并且对于设计的结构和改动,空间的利用和转换,包括承重能否实现都能有细致而精准的把控。

  其二,是工程管理环节,这对我来说就更加游刃有余,并且能适应工地管理繁杂的流程。这对作品的呈现亦有巨大的帮助。我对莫川的年轻设计师培训很重视工地的衔接,也包含之前说的建筑结构。不过这帮年轻设计师们,他们做出来的东西很丰富灵动,会对设计产生变换,对我们的消费者的生活品质要求产生质变,是公司青春的血液

  其三,对风格的选择和甄别上,我们会更广角:不止会根据家庭组成,还有使用者的个性和身份,每个人可以做到私人定制。我们的视角会着重于环境和阳光对室内效果的影响。如托斯卡纳风格就必须有大片的透明落地窗和灿烂的阳光才更加契合

  最后,则是交通流线,好的流线对居家生活至关重要:就如厨房也有切菜、洗菜、炒菜、煮饭四个区域,只有动线合理,才能更加舒适,生活的质感才能更加凸显。

 【新浪家居】从您创办莫川至今,有什么是您一直坚持的,莫川这几年一步一个阶梯,您觉得最大的变化是什么?

 【王远】公司成立之初我就在心中构建了一片宏图,我们最终是会走向集团化的。尽管最初只有几个创业伙伴,但却有着六七个部门,有些甚至是一个人独当一面撑起一个部门,直至如今的八九个部门,看似并没有增多多少,但每个部门的构架,组织框架都更加完善健全,也更加成熟稳定。一直以来做得最理想的就是莫川的设计部和策划部,莫川的成长他们是得力功臣。我从最初的预想就是如此,现在可以算是基本上实现了。现在莫川的每个部门各司其职,协同合作,把我们的雏形做成了型,是我们坚持下来最大的成果。

  【新浪家居】请问您觉得莫川作为企业的核心理念是什么,有什么优势?

  【王远】首先,现在的室内装饰行业在很大程度上来讲是项目经理在主导,微乎其微的公司是以设计师去主导的,莫川就要作为其中一家。设计师是总领全局的,把设计师做出来的作品每个细节都落实呈现,实事求是,包含材料等环节,摈弃恶性回扣,可以说,是挑战行业大多数公司的规则,这得有一定的使命感。不管是对家装消费者,还是对行业的发展都是有益无害的。

  还有就是莫川的骄傲,我们这些设计师们,他们的血统非常纯正,全部是在应届毕业科班生里挑选的好苗子,一张白纸,从莫川的助理部起步,通过严格的层层考核、选拔和历练,最后才能竞聘上任。

  最后我们最大的优势是处事灵活多变,善于吸收。我想把莫川作为企业的雏形,模子定成这样,发展成有网络思维的企业。不断的变通、融合,吸收和适应,融会贯通变得更强。

 【新浪家居】莫川未来的发展方向是什么?有什么规划?

 【王远】短期来说,莫川现在是要扩张,因为我现在已经有了一个良好的雏形,成熟而且完善。并且在市场上已做出一定的占有率。所以我目前想复制拷贝这个模式,延伸到深圳各区,以适量而恰当的数目分部,如一线城市,最多两三家。二三线城市,则每个城市一家。

  长远来看,我们目前正在研发了一个智能系统,它拥有一个完整的构架去服务和串联家装消费者与我们,比如串联消费者和项目经理,设计师和工程监理之间,让他们减少误会,沟通更加顺畅和便利。莫川想实现的智能化管理,其实是往消费者的角度出发,站到他的角度和立场,这个东西落到他身上到底如何,是否好,我们一直往这个方向不断改善。等我们集成智能系统做好了,以后最大的优势是莫川模式。

  松下幸之助说过,企业即人。作为成功的经营大神必须把消费者的需求放在首位,才能一步一个脚印创造奇迹。一个以人为本的企业,一个细致周到的考虑到对方利益的团队,日益辉煌的明天对他们来说,也许只是个确定值。(文/新浪家居)

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