专题摘要：2011年2月22日，百思买在其官网发布公告：关闭百思买在中国大陆地区9家门店，并关闭在上海的零售总部。中国的经营业务将全部整合到百思买旗下的五星电器品牌中。针对百思买中国市场的全面收缩，专家和百思买供货商众说纷纭，新浪家居携手家居卖场精英领袖对百思买事件进行深入解读。
百思买的败北我觉得应该是多方面的原因，当然深层次的原因是水土不服，是什么造成水土不服的，第一他进入中国市场不够高调，与自身品牌与规模不相符，第二个进来以后双品牌运行不利于扩张，第三个百思买在品牌塑造上几乎没有作为，没有做任何品牌的推广、塑造，在消费者层面上，我认为是这样的。
从模式的角度来说，百思买模式是好的模式，能够为消费者提供更优质的服务、降低厂家的经营成本和终端费用。但是，以百思买、家得宝、乐华梅兰等商业流通连锁业的发展却屡屡受挫，究其原因为经营模式与国内主流经营模式不符。在网络购物兴起之前，消费者更需要面对面了解产品，所以，百思买刚进入中国的经营模式曾经引起国美和苏宁的紧张，随着市场向低价竞争、店面扩张、电子商务等方向的发展，百思买与市场渐行渐远。
我觉得很多人很简单的说百思买水土不服，但是什么是水土不服？对于我来说每一个市场都有他的特点，但是来来去去说实话都是看中了你的产品、你的价格，你在什么地方，你怎么去制定你的战略。如果你说百思买整个经营模式有问题，为什么人家可以说是全球最大的家用电器和电子产品零售集团呢？所以我觉得永远是他们自己看到，他们有自己不同的发展方向和策略。这是我自己的想法，但是我不觉得是什么水土不服或者是什么原因。
百思买亚洲区总裁唐思杰(kal patel)在声明中称，“关闭在中国的门店是一个非常艰难的决定。但是朝前看，我们对自己的商业战略非常有信心”。
百思买相关负责人对南都记者承认，实践证明百思买自有品牌过去的发展模式“不太成功”，因而公司将全力发展五星电器
国美副总裁孙一丁坦言，百思买的失利早在意料之中，在他看来，百思买发展缓慢，早就失去了先机。
在国美空调峰会上，国美副总裁李俊涛接受记者采访时表示，如果成本合理、价格合适，收购五星电器并非不可能。
