设计共生，阅历为底 |“设计共生计划”2026走进【AH国际设计】，对话罗峰与朱力

2026年8月11日，由新浪家居发起、怡口净水作为战略合作品牌、无锡青年设计师俱乐部联合支持的 “设计共生计划——走进设计工作室” 栏目，走进了 AH国际设计。本期对话尤为特别——AH国际设计创始人/设计总监罗峰女士与联合创始人/设计总监朱力先生联袂出镜。一位以“设计服务于生活”为信条，一位以25年“时间体感”回望行业变迁，两位资深设计师的交叉对话，为“设计共生”注入了关于阅历、底层逻辑与行业破壁的丰富思考。

25年“时间体感”：从混沌到成熟，一个设计师的代际进化

“我不太喜欢用‘经验’这个词，我喜欢用‘时间体感’。”朱力以这样一个独特的视角，开启了对25年从业历程的回望。

他将这段漫长的职业旅程划分为四个阶段。第一个阶段是“混沌期” ——2000年前后，国内室内设计行业标准尚不完善，教学体系也远未成熟。“我们80前后的这一代设计师，正好经历了从手绘到电子软件的时代过渡。”彼时国内缺乏头部榜样，学习对象主要是国外设计师与港台地区的明星设计师，知识体系相对残缺。

第二个阶段是“生长期”。伴随着房地产的飞速发展，行业进入巅峰期——全国装饰公司一度达到13至15万家，纯设计公司约2万家。“大家都在边走边学边摸索，留给自己的喘息空间并不多。”

第三个阶段是“修正期”。从业十年左右的设计师开始审视自己的方向——适合哪个板块、走什么风格路线，国内头部的设计公司品牌与个人品牌也开始涌现。

第四个阶段是“成熟期”。而促成这一阶段的关键变量，是房地产整体下行与疫情的双重冲击。“经济下行是对房地产经济疯狂发展的一次彻底的清算，”朱力直言，“在这之后，从业者开始重新审视自己的角色定位和行业定位。很多人开始反思：我们脆弱的躯壳，能否承载那些遥不可及的理想？”

这场跨越四分之一个世纪的自我剖白，不仅是一位设计师的成长史，更是一部中国室内设计行业的微观变迁史。

“设计服务于生活”：不服务生活的设计，再漂亮也无用

与朱力的宏大叙事形成互补的，是罗峰那份朴素而坚定的设计信条。“我的理念其实真的很简单——设计服务于生活。”罗峰坦言，“我们做室内设计不是纯艺术，它一定是围绕着客户的生活来做的。如果你连生活都服务不好，做得再漂亮都没有用。 ”

这一理念的形成，源于从助理到设计师、再到工作室创始人的漫长沉淀。“每个客户的审美都不一样，但怎么样把他的功能需求、他想要的东西做到更美、更合理、更完美，这才是核心。”

在罗峰看来，设计师的核心工作并非制造视觉奇观。“不是为了好看去贴木饰面、去做造型，如果没有解决根本问题，设计只是浮于表面。”她列举了真正重要的维度：功能收纳、环保健康、生活方式引导。“每一个客户都有不同的职业、不同的属性、不同的空间需求，你不能让所有客户都按设计师自己的思路走，一定要更适合客户自己的生活方式。”

“美好人居”的双重维度：物理层面与心理层面

当被问及“美好人居”究竟在解决什么问题时，两位设计师给出了层次分明的答案。

朱力从家装角度切入，指出家居空间需要承载一个家庭所有成员的生活方式。“人居环境要解决两个核心问题：一个是物理层面，一个是心理层面。”过去行业更多关注物理呈现——美学表现、设计范式，这些往往流于表面。而随着设计师年龄与阅历的增长，“慢慢会理解什么叫生活的核心逻辑和底色”。

他进一步阐释道：“客户是千人千面的——不同的教育背景、成长环境、家庭结构、兴趣爱好、人生经历。我们每一次做家居环境，都面临着不同的挑战。”设计师的价值，在于用自身阅历去“读懂”客户，将一个抽象的感受翻译成具体的空间语言。“比如有客户去过国外的度假酒店，他想要的不是照抄那个酒店，而是重现当时那种心境和愉悦感。我们要做的，就是帮他完成这个翻译。”

罗峰则从另一个维度补充：“空气也好，水也好，这些都是‘看不见的设计’。”它们虽然不显于表面，却构成了家居生活的核心保障。“水和空气是对人身体的功能，柜子和收纳是对生活的功能。好的设计师要把这些隐形设计做在前面，而不是事后补救。”

对此朱力进一步深化道：“这些看不见的设计，就是整个家居生活的骨架和毛细血管。 所有的表皮审美都附着其上，它是整个空间的底层逻辑。我们做设计，不光要做好美学交付，更要把关乎生活健康与舒适的系统做到设计前置。”

品牌共生：相互成就，高度粘性的互动生态

谈及设计与品牌的理想合作状态，两位设计师的观点高度一致。

罗峰认为：“一个好的供应商，能给设计师的作品加分，让设计更好地落地。”他列举了灯光、木作、水系统等不同品类的价值——好的灯光带来好的心境，好的木作让家变得整整齐齐，好的水系统守护家人健康。“好的供应商不只是卖产品，而是给客户提供一种生活方式。”

朱力则将这种关系定义为“相互成就、相互成长”。“我希望与供应商保持一种高度粘性的互动状态——供应商输出专业知识和行业最新动态，设计师主动学习并将这些知识运用到设计中去。这是一个完全互补的状态。”他强调，随着科技与制造水平的持续迭代，品牌的新知识对设计师而言至关重要。“如果失去了这种互动，我们的信息就会丢失，保真度会失真。”

破壁期待：从行业内部交流到跨领域共振

对于“设计共生计划”的未来，两位设计师寄予了超越行业边界的期待。

罗峰希望行业内的设计师能“有格局、有高度地去探讨，发自内心，没有任何利益冲突”。朱力则提出了更具想象力的方向：“除了行业内部的交流，我们可以和客户之间进行互动——这存在复购的可能，也存在新的知识体系与认知的相融。更可以和其他行业的优秀人才进行交流。”他将这种跨界尝试称为“行业壁垒之间的破壁行为”。“这些行为有可能会像鲶鱼效应一样，刺激到我们这个行业，带来新的触发和触动。”

展望：共生计划，持续破壁

从“内馨”的向内探索，到“内再”的破界重构，从“鼎墅”的共情留白，到“冉舍”的道法自然，再到“AH国际”的25年时间体感与跨领域破壁期待——“设计共生计划”在2026年的持续行走中，不断拓展着“共生”的边界。罗峰与朱力两位资深设计师的交叉对话，让我们看到了阅历的厚度如何转化为设计的深度，也看到了“设计服务于生活”这一朴素真理的千钧之力。

接下来，该计划将继续携手怡口净水及更多优质品牌，走进更多精选设计工作室，记录中国设计力量的多元生长，让品牌与设计的共生价值，真正落地为每一个美好人居的日常。

让设计回归生活，让共生跨越边界。“设计共生计划”，下一站，敬请期待。