深圳市国安居家居建材连锁商场副总经理邓剑峰:O2O模式还需要探索
摘要:2014年我觉得从大的政策和经济层面,不会有什么太大的变化,个人觉得比2013竞争还要激烈。经过2013年的刚需,2014需要一个时间去消化,购买力可能会下降一些。2014年仍然以刚需为主,增长可能更加缓慢,对我们来说更加需要强调售后服务和...
2013,对于家居卖场来说可谓是风云变幻,“渠道变革”应该是最为敏感和热门的词。双十一的硝烟还未散去,O2O已经势不可挡。仓储式卖场悄然兴起,以及家居行业跨界整合,将业务延伸到家居以外。营销渠道的转型发展正成为家居发展的必行之路。我们有幸采访到深圳市国安居家居建材连锁商场副总经理邓剑锋,看看他对今年深圳家居卖场有什么样的独到见解。
采访嘉宾:深圳市国安居家居建材连锁商场副总经理 邓剑峰
采访记者:新浪家居 杨程
国安居家居建材连锁商场副总经理邓剑锋
【新浪家居】邓总,您好。都说2013年家居市场普遍回暖,您作为一个业内人士,如何评价深圳家居今年的市场?
【邓剑峰】如果用八个字概括应该是稳中有升,刚需为主,市场说回暖也可以这么说,其实主要原因是2012年地产市场的调控,到了2013年其实是有一个小幅的反弹,如果从地产市场来看的话,2013年情况是刚需推动了市场的回暖。2012年以前的一些需求到了2013年是得到了一些释放,总体来说市场是很难回到2010年以前或者2009年的状态,所以就2013年的市场是普遍有增长,质量不是很高,所以今年的市场,我给他的定位是稳中有升,刚需为主。大部分品牌的销售比去年是有了百分之十到百分之十五的增长。一些品牌经营不是太好, 活动和推广较少,市场增长还是有限,不是很乐观。
【新浪家居】请您简单介绍一下,2013年国安居在运营方面的成绩,谈谈您在这期间的感受?
【邓剑峰】2013年对我们来说真的是有很多不同的感受的,我们在这一年的很多成绩,在一年中的开了两个店,面临市场环境不是很好的背景下,我们能够以这么高的效率,开出两家规模较大的卖场。我们适应当地的环境,面临很多的挑战,但我们还是走过来了。尤其值得欣喜的是我们开的两家卖场都旗开得胜。尽管经历了很多困难,我们还是占领当地市场,获得了认可,可以说是一炮打响。所以这个是我们的成绩,同时也感受到来自市场需求方面不是很旺,还有外部市场的消费习惯不一样,所以还有很多值得我们学习的。
从企业内部来说,我们感觉到,内部人才还是加快培养。通过开店锻炼了队伍,也发现了自身很多不足,像对人才培养这方面还需要加强。从整个销售来说,我们还是创了新高,从我们的经营业绩来说,今年经营业绩增长应该在15%以上,这对我们来说是很大的一个进步和很好打的一个成绩。
【新浪家居】我们都知道最近几年电商发展迅猛,那国安居也是率先看到电商的前景,开通网上商城“51uhome”,您觉得电商这种运营模式有哪些优点?在未来的发展中,我们还会有哪些运营模式来迎合市场?
【邓剑峰】其实电商今年发展迅猛,双11的成功,销售的记录说明电商是未来必然趋势。几年前我们也看到了这种趋势,做了优品网。但是作为家居装饰建材行业,这个过程还会比较长,而且模式也需要探索。这其中包括厂家和经销商,也包括卖场,三方之间如何互动和资源整合。很多卖场尝试做电子商务,却遇到了售后服务的问题。产品的属性决定了售后服务上会遇到的一些难题。大家要探索一种方式,我们要去适应它,O2O模式是一个线上看样,下定,线下做售后服务,体验等。如果缺少体验的过程,建材产品比较难实现电子商务的直接销售。具体要发展成很成熟交易量大需要去适应和学习,包括经销商和卖场,三五年来完善和进步,总的来说我们也在适应和学习。
【新浪家居】综合各方面的因素考虑,您认为2014年的深圳家居行业走势如何?跟我们简单谈一下您的预期吧。
【邓剑峰】2014年我觉得从大的政策和经济层面,不会有什么太大的变化,个人觉得比2013竞争还要激烈。经过2013年的刚需,2014需要一个时间去消化,购买力可能会下降一些。2014年仍然以刚需为主,增长可能更加缓慢,对我们来说更加需要强调售后服务和品牌推广。
2013年各大卖场都在打价格战,类似签售会和砍价会,通过第三方的平台来做的这些噱头已经被用得很烂了。回过头来,消费者不光会看噱头,反而会更加看重性价比和有口碑,有售后服务保障的商家去购买。因此,我们把2014年定位为“国安居品牌服务升级年”,会更加注重服务和营销。
【新浪家居】2013年即将过去,2014年到来,请您给我们广大的新浪网友说一句祝福的话吧。
【邓剑峰】2013年很快过去,2014年马年,现在很流行的马上有钱,马上有对象,我在这儿希望大家马上能买房子马上能装修,有幸福美满的家庭,祝各位新浪网友,工作顺利!身体健康!家庭和美!新浪微博微信的网友粉丝们,在2014年马到成功,家庭幸福!
标签:
热门资讯排行
- 资讯专区
- 图片专区
- 品牌专区