美乐乐第一创始人黄辉离职

摘要：6月17日，据官方内部邮件透露，美乐乐第一创始人黄辉挂印而去，正式卸任美乐乐首席运营官一职。美乐乐风头正盛之时上演重量级“分手门”，让不少圈内人纷纷猜测黄辉离职的背后故事。

  6月17日，据官方内部邮件透露，美乐乐第一创始人黄辉挂印而去，正式卸任美乐乐首席运营官一职。美乐乐风头正盛之时上演重量级“分手门”，让不少圈内人纷纷猜测黄辉离职的背后故事。

  事实上，纵观美乐乐的“发家史”，不得不称之为一部“传奇”。自2008年创始，美乐乐仅以5年时间，完成了年交易额从0到20亿的蜕变，时至今日，更是坐稳家居O2O电商头把交椅。美乐乐的第一创始人黄辉，这位幕后的掌舵者也逐渐为媒体所聚焦，业内对其的评价颇为一致：深耕厚积的务实派。这从黄辉在美乐乐长达8年的履历不难看出：

  2008年，软件技术工程师出身的黄辉下海经商，在当时还是小商品世界的淘宝尝试家具大件商品的售卖，并在两年内迅速占据淘宝家居品类销售的半壁江山。基于规模的需要，黄辉决定出“淘”，招募三位合伙人首创美乐乐渠道品牌。2010年下半年美乐乐家居网正式投入运营，黄辉开始担任首席运营官一职，全力负责品类运营和市场开拓。

  2011到2012年，美乐乐家居网进入SKU大爆发的时代，从单一的家具品类向全家居演变。以家居商品而言，黄辉带领团队打造了家具城、建材城和家居家饰三大板块，并就其中凯撒豪庭、韩菲尔、卡富亚等核心品牌，建立以互联网大数据为指导的自有产品开发体系。与此同时，美乐乐还先后切入了家装设计和家装分享领域。用黄辉的话来说，一个开放的大美乐乐正在形成。

  众所周知，美乐乐以第一个O2O家居电商而为业界和 媒体所津津乐道。实际上，其在2011年以来，“一周一店，一年百店”线下疯狂“大跃进”战略能够顺利进行，美乐乐的供应链管理体系功不可没。黄辉将体系 中的辎重环节——生产制造，通过全球化采购的方式外包，藉由规模化生产实现上游成本控制。相应的，黄辉进一步发展了数控产品研发、整车物流配送、加盟商招 募计划，层层压缩供应链成本，以此出让更多的商品价格红利来实现亿万级销售增长。据黄辉在一次媒体采访中透露，美乐乐的进店成本仅为传统卖场的1/30，截至2013年，销售额增至10倍。中国领先的O2O家居电商可谓实至名归。

  上述不难看出，黄辉作为美乐乐的第一创始人，在美乐乐的每一次重大转型中扮演着深耕的角色。其务实的领导风格帮助美乐乐成为当下家喻户晓的互联网家居品牌。在行业一 次内部交流会中，黄辉分享了美乐乐成长的历程，他称之为“把一个娃儿一点点奶大”，话语间可感受到他对美乐乐发自内心的热爱。据美乐乐员工透露，黄辉在美 乐乐有个绰号“蜜蜂老板”。这位老板每天会花大量的时间阅读网站，一个月就有半数出差考察全国各大体验馆，且公司每一年的店长培训，黄辉都会到场，与店长 一起分享美乐乐的故事。

  而今时今日，这位铁杆忠实粉丝选择与在外界看来形势一片大好的美乐乐“分道扬镳”，确实有些让人“丈二摸不着头脑”。

  有人认为黄辉的卸任在意料之中，这也是互联网创业人普遍遭遇的痛。彼时，其作为第一创始人，可谓绝对优势控股。在互联网圈这个动辄烧钱的行当，引入风投 资本往往是公司发展难以或缺的手段，作为等价交换的创始人股权必然遭遇稀释。已经历两轮，以及即将到来的第三轮融资，黄辉在美乐乐持股比例的骤降已不难预 见。其在公司的话语权早已今时不同往日，离职是理所当然。

  在一些职业经理人看来，这是企业深度职业化过程中的自然选择。就黄辉在美乐乐 扮演的角色而言，主要是新型营销模式深耕开拓，从“0”到“1”，再从“1”变“1+”的过程，黄辉的使命在2011年就已完成。2011年以后，美乐乐 的线上线下业务日趋成熟，创新色彩浓厚的黄辉并不擅长更为具体的财务、技术等一些规范化和制度化的管理板块，而是找擅长的人合作。现今，如何培养处一个具 有企业家精神的职业经理人团队，或许是美乐乐在后黄辉时代急需面临的一个大挑战。

  也有一些圈内人猜测，并非职场上简单的“钱没给到位”或是“心受委屈了”，黄辉个人颇为看好移动端家装家居市场的发展前景，甚至有希望通过线下的进一步平台化来实现更加便捷、轻量的运营。而美乐乐线下90%以上的自营店比例，显然与其设想有较大的距离。

  不管是何种原因，第一创始人离开公司，不管是情感方面的影响，还是给企业发展蒙上不确定因素，对于美乐乐来说都是一个无法挽回的遗憾。而黄辉离开自己一 手创办，时至今日价值数十亿，并在家居垂直电商稳居领头羊位置的公司，不得不说需要巨大的勇气。美乐乐、黄辉“分手”后何去何从，也成为当下业内热议的一 个焦点。

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