寻新记1：兴奋起来才是正经的事 | 庄承浩专栏

行业里已经很长时间没有让人兴奋的事了。

策划《新制造》和《新装饰》系列报道，内心其实充满忐忑的，因为我的出发点是找到行业中具有创新意识的企业，但是——企业真的有“新”可言么？听得最多的，是关于市场不佳、消费降级、国际形势不妙等让人兴奋不起来的消息。

但随着系列报道启动，经过这些天的走访，我发现我的担忧可能是多余的。谈到市场，谈到未来，企业家仍旧是激动的，他们看得到困境和阻碍，但眼中仍旧有光，声音仍旧颤抖，求知若渴，谦卑若愚。

在当前的市场环境下，兴奋起来才是正经的事。

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富永诚一大概没想过，自己工作生涯中的最后一份工作，会是在一个中国的家具工厂中度过。

到了工厂的第一周，他做了几件让老员工叫苦的事：将所有高管的办公室拆除、要求所有人站着开会、每周六早上7点准时带着所有高管到车间等各处捡垃圾……

对于这种日本式的管理，中国员工、特别是高管首先是不解、不适应，甚至有抵触的。但在一位反应剧烈的高管被开除之后，他们意识到富永诚一背后的老板是认真的了。

这位老板是郭向阳，松堡王国董事长。

郭向阳有一次到日本考察制造业，感慨于日本企业高效和严谨，他给随行向导发了一个1000美元的红包，要对方推荐一位人才。现在回想，他觉得非常值，因为对方推荐的，正是帮日本丰田汽车做过项目改善的富永诚一。

富永诚一本来已经计划要退休颐养天年，经不住郭向阳的三顾茅庐和百般劝说，才答应延展自己的工作生涯，将自己最后三年的工作时间给松堡王国。先是作为顾问，后来又担任松堡王国供应链中心副总裁，管理该公司12万平方米的惠州工厂，致力于优化工作流程，提高生产效率，即“精益改善”项目。而今，松堡王国的新工厂，已经有浓厚的日本模式气息，面貌也焕然一新。谈起这件事，郭向阳还是止不住的兴奋。他认为，“新制造”并非只是引入新的机器或生产线那么简单，更重要的是科学的管理和系统的运营。

随着富永诚一的加入，郭向阳筹谋已久的公司架构中，供应链中心、新零售中心、服务中心三大中心，研发、品牌、生产、渠道、采购、大数据等多个部门，均已有能够委以重任的人才。

工厂之外，郭向阳的另一个重心是研发与设计。

在松堡王国的深圳研发中心入口处，有一个“极致大脑风暴空间”，顾名思义，这是员工进行头脑风暴的地方。

这里摆了五张长凳，对应的墙面上有五个字：勤、学、练、用、”通“。室内摆满了建筑、空间、软装、家具、平面等设计相关书籍，虽然有多个书柜，但书本还是多到放不下了。

让人意外的是，“极致大脑风暴空间”的设计，正是出自郭向阳之手。要知道他可是大忙人，但对于该项目却是亲力亲为，非常上心。这里是阅读、娱乐、思考、研究、辩论的多维空间，是一个高利用率的地方，并非做做样子那么简单。

在很多人眼中，郭向阳擅长管理和对外关系，这也是他处理得最多的事。但当谈到产品设计、品牌VI等话题时，他表现得非常兴奋。郭向阳一直非常重视产品设计和品牌形象输出，自己没有精力做，就交给信任的人去完成。他的研发总监是十几年的老员工，熟知松堡王国的产品和对外形象。郭向阳认为，松堡王国能够坚持其产品设计的内核，并实现品牌VI的延续以及形象IP化，是因为有长期稳定的设计投入，以及对研发设计人才的尊重，“极致大脑风暴空间”不过是其中一个小细节。

除了注重产品设计，松堡王国也关心产品的展示与传播。在深圳区域，松堡王国设置了自己的摄影基地，光在摄影器材上就投入了几百万。他们培养了自己的专业摄影团队，做好对外产品形象输出。

虽然郭向阳相信自己在工厂和研发方面均已经做到行业领先，但他对形势的判断仍旧颇为审慎。

他认为，当前儿童家具的挑战，并不是来自同行，而是全屋定制企业。

近些年来，定制企业介入儿童房的定制，等于截了儿童家具企业的流。对此，他认为，专业儿童家具生产商在产品品质、设计方面均有明显的优势，这方面要坚持。另一方面，儿童家具企业也不应该局限于销售家具，应该往“儿童房”整体解决方案转型。他对于定制企业态度，并不是一味的敌对，而是充分考虑合作的可能性。关于合作方面的话题，由于涉及商业机密等问题，我们暂不展开。

关于松堡王国的更多创新细节，请关注新浪家具频道《新制造：行业创新企业调查——松堡王国》的后续报道。

来源：新浪家具频道 作者：庄承浩