《40年40人》之姜峰：设计的另一种可能

摘要：从设计从业者的另一个可能切入，回顾J&A杰恩设计从小公司、企业到成功上市的历程，揭秘姜峰利用资本和科学的管理，把传统的个人色彩浓重的设计工作室，变成系统运作的大企业背后的故事。

  几乎每个设计师，都会面临这样的困惑：我的设计公司，是要坚持“小而美”，还是选择扩大规模？未来的设计公司形态将会面临哪些问题？ 

  2017年6月19日，姜峰创立的J&A杰恩设计在深圳证券交易所敲钟上市，成为中国第一家登陆A股市场的室内设计企业。这一事件鼓舞了无数从事室内设计的人们，为他们呈现了室内设计从业者的另外一种可能性。

  J&A杰恩设计的规模化、精细化管理有哪些值得学习之处？在J&A杰恩设计上市将近两年的时间里，公司发展如何？

  《40年40人——致敬当代中国品质生活》之姜峰纪录片正式上线，从设计从业者的另一个可能切入，回顾J&A杰恩设计从小公司、企业到成功上市的历程，揭秘姜峰利用资本和科学的管理，把传统的个人色彩浓重的设计工作室，变成系统运作的大企业背后的故事。

  上市的背后：资本的运作和科学的管理

  回顾J&A杰恩设计的历程，姜峰将其分成了四个阶段。1999年至2004年，姜峰在属于国有体制的深圳装饰集团设计研究院里担任院长，积攒实力，他将这阶段称为J&A杰恩设计的前生。

  2004年，姜峰设计公司正式成立。2004年到2015年，是姜峰设计快速发展的阶段，团队从20多人发展到300多人，实现了规模化和项目质量的快速提升，完成众多的商业综合体，包括酒店、办公、地铁等多种业态的设计项目。2015年，姜峰设计公司正式更名为J&A杰恩创意设计公司。名字的更改、体制的变化标示着杰恩设计从此迈向了一个新的台阶。2017年6月19日，J&A杰恩设计成为第一家进入中国A股市场的室内设计公司，也标志着公司的发展迈向了一个新的阶段。

  从转折点上不难看出，J&A杰恩设计之所以能取得如此辉煌的成绩，离不开姜峰对设计的商业性之内涵的精准把握：“我们是一家专业的室内设计公司，也是一家专业的商业服务公司。我们一直坚信，人和人面对面中能够体验的商业活动是我们生活的重要内容。因此，我们将商业综合体、轨交综合体、医养综合体三大设计领域作为核心板块，这三个板块满足了城市发展的功能，与人们的生活紧密相关。”

  与姜峰认识多年的汉京集团总裁陈铁身这样评价他：“低调做人高调做事是我对他的印象，作为一位有建筑功底和美学空间理念的设计师，他拥有很强的用户功能意识，具有行业引领意识，推动行业的发展做出自己的努力。”

  谈到资本（上市）对设计企业的助推作用时，姜峰表示：“上市对我们来说是一个顺其自然的结果，没有刻意去追求。一家上市公司跟资本结合以后，有条件在研发的领域投入更多的资金人力，为行业做好技术储备。”

  “目前，设计行业的发展是相对落后的，很多公司没有这个能力去做基础性、前瞻性的研究，包括：BIMU、人工智能、VR等等。我相信，未来这些都会影响社会，甚至改变整个设计行业的生态系统。现在我们有了资本市场给我们的支持，可以更好的对行业内前瞻性的技术做深入的研究。”姜峰补充道。

作品：深圳中洲π mall

  好的管理需要规模化、精细化

  很多设计师擅长设计，但却不擅长管理。设计公司如何做强做大，设计师如何学会管理公司及自我管理成为大部分设计师的难题。在J&A杰恩设计上市将近一年的时间里，姜峰以他的实际行动给出了管理的秘诀。

  “小公司人员不多项目也不多，管理模式上更多的是靠人盯人，人盯项目。人是公司发展的最不稳定因素，依靠人为主的模式一旦发生变化，整个体系也将会发生变化。大型企业的管理，一方面靠人，一方面还要靠自身规范的体系，才能持续为业主提供好的服务。J&A杰恩设计有很多知识库体系，好的经验、好的构造节点、好的创意都会放在这个体系里面，提供设计师们学习与参考。我们会将相对规范的设计领域总结为系统化的知识系统，保持了服务的连贯性，不会因为人的变化而去削弱我们对业主的服务。”

  “我们要将精细化、规模化两方面结合起来，一方面依靠我们的设计师，另一方面要建立我们强大的知识系统、信息化系统，为未来的工作打造一个强有力的支撑。”

  作品：上海陆家嘴尚悦湾中心

  在中国有不少拥有庞大产业规模和从业人数的企业，但在世界大型设计企业行列中却较少能看到中国设计机构的身影。作为国内首个室内设计上市公司领导者，姜峰给出了自己的见解。

  “设计行业挣钱还是相对比较容易，不需要投入更多的设备资金，靠的是创意。这也导致很多设计企业不会在公司管理、未来发展规划上做更多的储备。时代在不断的发展，未来设计行业的发展并不会像原来那么粗狂，盈利的模式也不会那么简单。设计企业获得价值需要靠创意，更要靠自身的管理，通过有效的管理提升公司的效率，能够使企业不断发展，为我们的员工带来更好的回报。”

  “成熟的行业必须要有一个领先的企业，这个领先的企业应该在市场当中占有相当的份额。中国作为全球最大的装饰设计的市场，没有一家能够在整个市场占有1%的设计公司，说明这个市场有很大的空间，或者说这个行业还不是很成熟。我相信，未来中国还会出现更多更大的室内设计公司。”

  作品：深圳当代艺术馆和规划展览馆

  修身齐家治企助天下

  从一个设计系硕士，到上市公司董事长，姜峰花了24年去证明设计的价值。尽管身份慢慢转变，但初心一直不变。“中国古人有一句话叫做：‘修身齐家治国平天下’。我们把它稍微改了一下叫：‘修身齐家治企助天下’。对个人来说，我们是要修身，对家庭，我们要齐家，对企业我们叫治企，对社会我们叫助天下。”（文/新浪家居陈文敏）

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