视线 | 2022怎么干？从家居企业动员大会看端倪

摘要：2022怎么干？从家居企业动员大会看端倪

  一元复始，万象更新，迈入2022，大家都开始进入新生活、新工作、新征程，家居企业的动员大会也陆续召开，在凝心聚力、振奋精神的同时，也为企业2022年的发展定向指路。

  爱依瑞斯：聚焦终端

  1月18至20日，爱依瑞斯2022年全国经销商峰会在华北、华东、华中、华南、华西、东北六大战区同步召开，本次峰会以“重塑格局·智胜终端”为主题，预示着2022年爱依瑞斯将持续聚焦终端，整合资源，强化赋能，注重包括店面管理、产品迭代、形象升级等全方位的指导和帮扶，助力经销商提升市场竞争力，实现快速盈利。

  斯帝罗兰：精益管理

  2月17日，斯帝罗兰家居集团召开“斯帝罗兰家居精益管理启动大会”，旨在让公司全员能真正地重视精益管理工作，通过实施精益管理助推企业应对挑战，为创造战略竞争优势提供有效方法和手段，同时为斯帝罗兰家居保持持续竞争优势提供源动力。

  据斯帝罗兰精益办推进主任张伟坤介绍，2022年是斯帝罗兰“体系建设年”，希望全员能以终为始，以数据化、系统化、精益化的思维开展每项工作。

  敏华控股：加大广告营销

  1月11日，敏华控股2021年度经销商年度颁奖盛典于敏华惠州总部正式召开，大会在给予优异经销商奖励的同时也提出了2022年的新动向。董事局主席黄敏利在会上表示，2022年，敏华将在做好产品、促销方案、广告营销上继续加大力度，配合庞大的敏华服务团队，助力经销商共同应对挑战，赢在市场。据悉，2021年敏华控股国内的门店数量已从3000余家增长至6000余家。

  晚安集团：产品差异化、服务优质化、店铺标准化……

  2月15日，以“谋变革·再跨越”为主题的2022年度新春动员大会召开。

  晚安集团董事长曹泽云提出“三个坚持，一个要求”：坚持加强自身学习，坚持向党学管理，不断提升自己的能力素质，增强各项本领和履职能力；坚持“一家有档次的家具店”战略定位不动摇，做到产品差异化、服务优质化、店铺标准化、系列模块化、生产精益化……聚焦专注，落实“1米宽、1000-100000米深”措施，真正做到“有档次”；坚持发挥集体智慧，集思广益，发挥各人所长和团队作用，坚定“真正的智慧来自民间，群众是真正的英雄”；最后，对晚安全体管理干部和奋斗者提出明确的要求，“咬定青山不放松，脚踏实地加油干”，做部门表率的带头者、困难问题的解决者、目标实现的践行者、客户需求的服务者、晚安平台所需要的奋斗者。

  赛诺家居：优化组织框架、服务经销商

  1月6日，赛诺床垫召开2021年工作总结及2022年计划会议。赛诺床垫总经理樊宇亮对2022年对公司全年规划发展做了明确计划，并对各个部门岗位重新命名，以方便更好的服务经销商。销售部升级为理财部，负责帮忙经销商做投资理财规划；行销部升级为经营管理部，负责良好的运营模式，帮助经销商门店吸粉引流以及帮助经销商经营管理；市场部更名为策划推广部，主要推动门店活动策划、输出宣传推广内容及氛围物料的设计服务。2022年理财部和经营管理部将划分东西南北4大区，各个区域由理财师及经营管理师联手管理，因地制宜服务区域经销商。

  他强调，2022年重点抓好三方面工作：一是通过优化公司组织框架来适应市场变化方面，二是加强服务、引导经销商日常精细化经营管理方面，三是用心服务消费者方面。

  联邦国际：打造数智化运营模式

  2月14日，联邦国际2021年工作总结暨2022年工作责任会议举行，以“蝶变·求真”为主题，联邦国际总结过去，展望未来。

  联邦集团董事/常务副总裁李虹瑶表示，联邦国际继续坚持打造数智化运营模式，构建人才素质能力模型，围绕质量提高的共同目标，砥砺前行。

  A家家居：重塑渠道，赋能终端

  2021年11月28日，“拥抱变化，坚守初心”A家家居2022年度计划会议召开。董事长吴卫臣指出，在生产方面，管理者要从管理思维向经营思维转变，降本增效，生产出高性价比、高协调性、高融合性的产品；工厂要做到规模化、标准化、信息化、现代化生产，保证产品交期准时。在营销方面，全面执行落地国内营销中心总裁提出的发展战略，打造新模式标杆店，助力终端销售，提升品牌影响力。

  2022是渠道重塑的一年，A家要以设计为驱动，结合定制业务整体发展趋势和自身产品优势，重新定义经营模式，全面升级渠道结构，重塑核心竞争优势，聚焦核心客户，激活和新增潜力客户，优化无效渠道。通过开发、运营、服务，三辆马车，并驾齐驱；以品牌+营销和产品+制造，两翼齐飞；以结果为导向，以产值为聚人，全国联动，实现百城创富。

  总的来看，2022年多家企业的主要目标还是服务好经销商，助力经销商打好终端市场战。方向已经明确，号角已经吹响。未来一年家居企业会如何奋力突破，且拭目以待！

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