视线 | 人口红利减退，成本上涨！装企应如何纾困解忧？

摘要：人口红利减退，成本上涨！装企应如何纾困解忧？

  近年来，我国的劳动年龄人口与流动人口“双降”的趋势越发明显，人口红利在逐渐消失；由此造成的影响，在建筑、家装行业尤为明显。

  老化且断档，成本上涨，用工难

  国家统计局内蒙古呼和浩特调查队的数据显示，传统的建筑业从业者主要是高龄农民工，30岁以下人群从事建筑、装修的占15.0%，而50岁以上的占比则为42.7%。据另一项统计，2007年到2017年，建筑业一线作业人员10年时间平均年龄增加了10岁。由此不难看出，现在愿意从事建筑、装修行业的年轻人越来越少了。建筑工地上的工人不仅在变少，还在变老。

  除了出现老化且断档的现象，近年来装修工费还一直持上涨态势。相关数据显示，2022年春招季，施工人员和室内装潢设计师的招聘需求环比分别大增361.11%和280.24%，装修建筑类职位平均薪酬达到了每月7003元，同比增长11.79%。装修公司爱空间曾表示，从2020年到2021年工人工费涨幅10%左右，从2021年单量来看，爱空间工人收入同比增长25%，而且2022年订单量相较前两年递增30%。随着装饰市场供需比逐步上升，装企劳动力获取成本逐渐增加。

  对于劳动力成本上涨和用工压力的问题，上市装饰企业东易日盛在2021年的年度报告中表示，公司从事的家庭建筑装饰中的施工作业，通过具备建筑工程劳务分包资质的专业劳务分包公司实施。在我国老龄化加速，经济高速发展但“人口红利”逐步减退的背景下，企业用人需求与市场供应的短缺矛盾将越来越突出，未来劳动力成本的上涨压力较大。公司所处的建筑装饰行业具有劳动力使用量大的特点，随着未来劳动力成本的不断上涨，势必对公司的生产经营造成压力。

  无独有隅，作为面向高端客户的装饰龙头企业，华南区上市家装企业名雕装饰股份也表示公司所属的住宅装饰行业，在人工成本方面，劳动力紧缺及人工工资上涨造成的费用，逐年上升的趋势在延续。

  装企改善劳务管理模式，应对成本压力冲击

  面对劳动力紧缺和成本上涨的难关，名雕装饰股份表示已有应对良策，会通过持续提升工程施工管理水平和工艺标准化来提高人员工作效率，通过扩大部品部件工厂化生产的规模和精细化的数据管理来降低对劳动力的依赖度。东易日盛亦表示，在劳务管理模式上，公司将尝试推动自有产业工人试点，实行劳务扁平化管理模式，提高工作效率，控制人工成本，优化财务结构。公司还将持续加强企业文化体系建设，从管理者到普通员工，不断优化工作思维和管理意识，快速适应数字化时代管理的要求，保障业务落地。

  近两年来，我国房地产行业下行趋势明显，家装市场一定程度上受到上游房地产领域的制约，随着成本上涨、家装业态变化，装企应如何立足自身有限的资源环境，在尽力合理控制成本支出的同时，积极参与到未来人力资本配置的激烈竞争中来，这尚需装企好好地思考。

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