实录：深圳家居30位影响力人物论坛暨颁奖发布(10)
【主持人】其实国安居作为我们的民族品牌，同时也是深圳家居业的一个代表企业，我们理应支持。近几年来，深圳市政府的规划明确表现出了要高度重视和大力推动文化创意产业的发展，突出“文化加科技”的深圳特色。我们今天请到史丹利亚洲区的总经理宗贵升宗总，您怎么样看待深圳泛家家居行业的发展环境，它的地域性优势是否依然存在？
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【宗贵升】这个问题也是比较大，我跟几个前辈相比公司不一样，来深圳的时间比较晚，感到是发展时期，我2003年接史丹利这一摊子的时候，总部问我，宗总，你准备把总部放在北京还是上海？我说我想想第二天告诉你，第二天我说深圳，既不是上海，也不是北京，当时选深圳的原因，因为深圳这一块的家具发展相对比较成熟，有很多好的经验可以借鉴学习，水土不服的问题要解决。第二，周围的加工企业比较多，你的物流生产制造比较方便，一进来以后觉得这几年还是比较成功的，史丹利100多亿美金，家具这一块在中国的贡献不在于他的销售额，而在于在中国我们是以家具这个产品把品牌引进中国。1997年引进来以后，有一段水土不服到现在落地，感觉深圳的趋势越来越明显，因为他跟国际接轨，深圳是一个移民的城市，各种文化的想法比较活跃，今后的发展趋势其实从产品发展趋势来说其实是向整体家居来走，因为家具跟装饰材料之间以及色调的配合，就是整体的配合上，整体家居本身也是随着科技的发展也在发展，因为我们那个年代弄几个衣柜橱柜就是家居了，现在我们史丹利往家居安全、安防方面来做。从服务上来讲，别人都在谈服务，我们关心的是持续性的服务，我们史丹利已经服务了167年，跟品牌比较有关，服务里面也是在四星级、五星级的服务了。从制造方面来说，制造技术及材料都引进过来了，都是有好的设备，其实不光是设备，制造的精度在高端产品领域里面特别重要。设计的人，我们请了全国有名的设计大师，在我们公司搞设计，到了高端其实材料都是一样的，生产的精度和精细度设计出来就是不一样，这是一个趋势。设计师会越来越起作用，到市场的细分来说，我想今后史丹利在深圳还会进一步扎根，我们从家具这一块，从移门这一块已经发展到五金，我们最近收购了5个多亿的企业，明年第一季度在广东那边还有一个5、6个亿的企业，在深圳总部会达到30、40个亿的规模，我们进一步来发展这一块。谢谢！
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