实录：深圳家居30位影响力人物论坛暨颁奖发布(6)

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　　【主持人】谢谢几位领导的致辞，下面由我来开启今天的两轮对话环节，第一轮对话我们有请五位嘉宾上场，他们是：

　　深圳市家具行业协会会长 黄伟业；

　　香港家私协会主席 张呈峰；

　　国安居总经理 刘敦权；

　　左右沙发董事长 黄华坤；

　　以及史丹利亚洲区总经理 宗贵升；

　　我们知道1980年是深圳特区正式成立的一年，到今年深圳家居已经过了而立之年，我想台上几位嘉宾应该都已经到了不惑甚至是知天命的时期，我想大家从自己的角度来讲一下深圳家居以前的发展阶段，以及怎么样看待深圳家居业未来的走向。

　　首先我想问一下在座有哪几位是80年代就已经来到深圳发展的？(三位)。

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　　三位领导应该算是伴随着深圳家居业的成长，在一直不断地成长，之前我了解到黄会长您应该是一开始帮人打工，到现在有了自己的公司，您怎样看待深圳家居行业近30年来阶段性的发展变化？

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　　【黄伟业】感谢主持人给这个机会跟大家一起回忆，深圳家具如果是我80年代来的时候应该讲很落后。我记得刚刚来深圳的时候，周边都是搭的棚子，那个时候更多是做很简单的家具，用薄板表面再用胶再贴，很多这种家具。因为我是从内地来深圳，当时我从韶光来深圳也是国有企业，当时我的第一个目标是去到佳乐(音)家私希望去那里应聘，但是佳乐(音)家私是国有企业，他说你没有档案不能进。后来我去了一家外资企业，是大豪家具公司，他是外资企业，他说我什么档案都不要，你只要来上班就行了。所以后来我去了这家公司。他也是80年代初成立的外资企业，华洲城有两家外资企业，一家叫华盛家具，一个是大豪家具，这两家企业当年是最早从意大利包括德国引进先进设备、先进技术，包括先进管理，所以我们就见证了深圳改革开放的最早把国外的整体设计理念引进过来。

　　【主持人】这两家企业现在还存在吗？

　　【黄伟业】很可惜，这两家企业在历史的发展中没有生存，这时候就看到一种市场竞争的残酷性，胜者为王，为什么有些企业生存不下去，有些企业能生存下去，我觉得这在于企业领导的战略，包括他的理念，包括产品的定位都有很大的关系。

　　【主持人】您总结这30年来深圳家居行业呈现哪些阶段性的发展阶段？

　　【黄伟业】我觉得从80年代到90年代，我们觉得叫“产品短缺时代”，你们在座的几个老板知道当时我们做出来的产品是供不应求的，我们经销商形容说“用麻袋扛着一袋现金来，用现金买家具，他们买回去的家具摆到商场年三十晚都是空的”，就是我们说的产品短缺时代。到了90年代2000年我们说产品基本走向了一种“供求平衡”，那个年代要靠质量，你质量要做得好、款式好，你能够生存。2000年以后，光有质量还不行了，要渠道、要品牌，那个时候我们所有企业就借渠道打品牌、打广告，就是要走到你们新浪网要做广告、做宣传、做团购，这是营销时代。2000年到现在光有品牌就不行了，我们觉得要进入服务时代，刚才刘总谈到的定做衣柜，定做衣帽间，要量身订作换不同的颜色，深圳的发展应该经历了产品时代、追求质量、追求营销、渠道，现在要做服务，大概有这样几个阶段。

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