实录：变革与创新 ——2016中国家居产业创新峰会

摘要： 12月29日，新浪家居“变革与创新——2016中国家居产业创新峰会”在北京万达索菲特酒店举办，邀请行业内的优秀企业家共同探讨2016家居消费市场发展，摸清行业脉搏。

  12月29日，新浪家居“变革与创新——2016中国家居产业创新峰会”在北京万达索菲特酒店举办，邀请行业内的优秀企业家共同探讨2016家居消费市场发展，摸清行业脉搏。 

  尊敬的各位领导、各位来宾，中国家居业的优秀企业家、营销企划精英们，大家下午好！欢迎来到由新浪家居主办的“2016中国家居产业创新峰会”的现场，我是今天活动的主持人、新浪家居全国执行总编辑张永志。

  首先，隆重介绍下今天到场的领导和嘉宾。他们是：

  工信部信息化推进司处长                      王建伟

  著名房地产专家、易居房地产研究院副院长      杨红旭

  全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长    张传喜

  北京家居行业协会常务副会长兼秘书长          刘晨

  中国室内装饰协会副会长                      田万良

  中国林产工业协会秘书长                      石峰

  中国建筑卫生陶瓷协会秘书长                  缪斌

  中国建筑装饰协会家装分会秘书长              张仁

  北京家具行业协会会长                        何法涧

  集美控股董事长兼总裁                        赵建国

  集美控股执行总裁                            刘志萍

  居然之家副总裁                              任成

  红星美凯龙副总裁                            王伟

  城外诚家居广场总经理                        刘程宽

  城外诚副总经理、市场营销中心总经理          刘洋

  红星美凯龙北京区总经理                      江向民

  万家灯火总经理                              张晶

  大钟寺蓝景丽家副总经理                      李李

  高力国际灯具港总经理                        孙志明

  东易日盛装饰董事长                          陈辉

  业之峰装饰董事长                            张钧

  轻舟装饰董事长                              陈耕

  尚层装饰董事长                              林云松

  居然装饰总经理                              钱明发

  北京家居品牌联盟理事长、意风家具董事长      温世权

  曲美家居董事长                              赵瑞海

  百强家具董事长                              陈晓太

  荣麟家居董事长                              戚麟

  爱依瑞斯董事长                              范姗姗

  非同沙发董事长                              乔印军

  元亨利董事长                                杨波

  百强家具总经理                              何弘毅

  飞美董事长                                  钟红文

  KD衣柜总经理                                严红

  京派联盟秘书长                              殷超

  美巢集团董事长                              张经甫

  东方雨虹防水技术民用建材公司总经理          熊俊

  唐姆建材董事长                              赵振林

  TATA木门董事长                              吴晨曦

  著名设计大师                                戴昆

  益圆木门董事长                              尹继超

  特普丽壁纸董事长                            杨冀

  格莱美壁纸董事长                            娄彦华

  柔然壁纸总经理                              金宝荣

  筑巢集团董事长、IMOLA陶瓷中国区总经理       张有利

  芬琳中国董事总经理                          严明

  德合家地板总经理                            王勇

  多彩饰家创世人、CEO                         吴堂祥

  北京远东神华陶瓷销售有限公司总经理          杨占江

  北京碧水源净水科技有限公司董事长            梁辉

  皓庭科技CEO                                 王成

  格润爱总经理                                包仲南

     领导致辞

 全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜

      张传喜：抓住变革机遇 夯实企业根基

  京津冀一体化是去年在政府工作报告里面作为国家战略提出的。当前对大家带来最直接的影响是关于北京的企业外迁的问题。产业的外迁变成企业升级的机会，而不是单纯的搬到河北。借这样的机会，企业应该着眼未来的十年，提升环保水平，提升生产线的智能化程度。

  最近互联网+在家居行业成为热门话题，有人说要+产品和服务，我认为一定要+好的产品和服务，如果+不好的服务和产品，对互联网+是没有意义的，最终我们要回归到好的产品，也就是最近提出的供给侧改革，我们要提升制造业的质量效率。

  最近几年提出了“中国制造2025”，在这样的国家战略指引下，今后会更多通过金融、政策，支持我们实业的发展。实业发展，设计和品牌是不可或缺的，但是更多的是要追寻制造业的利益，提高工厂效率。家居行业到了变革的时期，在座的企业家都应该在这样大的机遇下，抓住这次大的国家战略的调整，把自己的企业做的更坚实。

北京家居行业协会常务副会长兼秘书长 刘晨

  刘晨：供给侧改革释放新信号

  最近，中央经济工作会议出现了重要的信号，供给侧改革。从消费层面看，由于消费趋势发生改变，所以要进行变革。对家居行业来说，现在的消费者买家具不是图便宜，更看重的是家具的品质和实用价值。第一要保证足够长的使用寿命；第二，要保证足够好的品质；第三，要能得到非常出色的舒适度，这才是主流消费的需求。一直以来，“中国制造”代表价廉，但是并不代表物美，但是当下的消费趋势已经改变，我们传统的观念必须改变。

  从供给来看，由于资源匮乏，家居行业要把资源做到物尽其用，敢于把产品做到极致，敢于把成本投放到跟家居有关的各个要素里面，设计、研发、品质、文化、使用寿命等等，我们要敢于给消费者提供超乎想象的产品，并不是简单的一把椅子、一个床，而是要提供家庭的承载，甚至是世代相传的珍品。只有这样才可以为中国制造正名，只有这样才可以提高消费者的生活舒适度，从而提高我们企业生存的舒适度，只有这样才可以真正完成中华民族的伟大复兴。

     主题演讲

乐居家居集团董事、新浪家居总经理 魏晓飞

  魏晓飞：新浪家居2016发展战略

  2015年是变化之年，我们发现以传统形式做媒体可能不太好做。所以我们2015年做的最大的一个变化，就是从媒体转向了媒体平台的方式运营。

  2015年新浪家居做了很多事情， 3月，我们正式启动了微博装修季； 9月，正式宣布91消费者服务平台建立，旨在为消费者提供更多的以媒体平台为依托的服务保障；10月，新浪家居正式改版PC端和移动端双平台的页面；12月，正式宣布新浪家居启动百城战略，2016年从今天的8个直营城市开到18个，未来要开到100个，这些都是2015年我认为做的还不错的事情。

  2016年，新浪家居主要有三大战略板块，91消费者服务平台、装修平台和设计师平台。移动端，我们除了原有的新浪商城客户端，手机新浪之外，我们还要做微信服务号，微信订阅号和手机新浪家居；行业影响力的活动方面，今年举办了第四届绿色之旅，我们会一直做下去，这不仅仅是新浪的一个平台，也是中国家居行业的一个品牌。

  91装修消费者服务平台是我重点想要分享的，我们用媒体平台的信誉提供给消费者权利的保障，比如说免费量房、免费验房、免费设计、一对一的装修服务，还有类似于大礼包的东西。我们把这些服务用媒体的属性给到消费者。

  91平台成立2个月，汇集了大量的数据和信息，让我们看到了有效的消费人群在哪，所以年底我们对外宣布新浪家居要做百城战略，在很多同行不断缩减、减员的时候，我们逆势而上扩张。

  在设计方面，跟大家介绍一下“中国设计有意思”这个活动，这是今年新浪家居发起的一个创意，请所有的知名设计师帮我们做海报，两周的时间搜集到了120份海报，108位大咖设计师。当时我们只是想自己做一场活动，但突然有一天接到一个电话，阿姆斯特丹电影节打来的，说能不能把这项活动让我们做成专辑、做成视频，在阿姆斯特丹电影节开幕式上播放，这是我们新浪家居对中国设计行业做出的一些微薄的贡献，但是我很骄傲。

著名房地产专家、上海易居房地产研究院副院长 杨红旭

  杨红旭：2016房地产市场分析及产业链融合发展趋势

  家居业是房地产的下游产业，我们很关心住房销售量。这两年发现房地产上游的大队越来越小了，开工量急剧萎缩，导致上游的钢铁、水泥、建材大量的缩减，但是下游产业相比上游要好一些。

  我们对2016年的判断，整个房地产行业是危而不到，向阳而生。中央提出了政策，其中包含房地产去库存，房地产很危险，在我们看来危而不倒，房地产依然是国民经济的支柱；向阳而生，是说2016年行业还将继续向上，这是市场的判断。

  全国商品房销售量，2014年全国的楼市是负增长，但是2015年全国楼市销量开始正增长，目前是增长7.4%，这对家居行业是个利好消息。

  另外，全国房价增长的幅度很明显，2014年降幅1.4%，2015年房价开始抬头，到现在上涨1.6%，我觉得明年依然是增长的。全国一二三线城市的面积变化，2015年一线城市的商品住宅销量增长48%，非常的强劲，所以今年到明年，北上广深的家居行业就会复苏。

  房地产短周期的变化，每三年都会完成一次上升、下跌的周期，什么因素决定未来半年到一年房价的走势呢？我总结四个因素，宏观经济、政策、资金和存货。目前预测2016年政策风暖，市场会继续向上。

工信部信息化推进司处长 王建伟

  王建伟：家居业的互联网+战略

  今年3月5日克强总理在政府工作报告当中明确提出要制定互联网+行动计划，7月4日，我们和发改委联合起草了《互联网+行动计划》。互联网改变了我们的生活，改变了我们的工作，改变了我们的创业模式，改变了我们的业态。我主要讲五个内容：第一，家居业与互联网融合的时代背景，第二，互联网影响不同产业变革的作用机制；第三，互联网与工业融合给企业带来的三大变革；第四，家居业与互联网融合的模式和路径；第五，打响中国制造家居品牌建议。

  第一，互联网深刻改变我们的生活方式，并加速向生产领域延伸。初期应用的时候是电子商务，深层应用进入到物流，远程控制的监管，再往下就是邻里行业的转型升级，个性化定制虚拟生产，远程监管，在线诊断等等，所以互联网应用业务发展趋势是更深的交融，更高的智能。其次，国家政策方针的支持，《中国制造2025》是工信部牵头起草的，分三个阶段。到2035年，我们与第二方阵要并驾齐驱，到了2045年和美国齐头并进，是这样一个宏大的规划。

  第二，互联网影响不同产业变革的作用机制。首先互联网的影响在传统领域基本沿产业链由下游向上游拓展，由下游行业向上游行业传导。当前阶段是移动营销，众包设计，个性化定制，整个流程就是到研发、设计、生产，服务环节；其次，互联网产业链渗透融合作用的传导过程中和主要影响环节。消费品行业是变革最明显，涉及环节最多的行业，满足个性化需求为目标的新型营销和研发组织模式应运而生，生产制造从轨迹导向需求导向变革，这就是供给侧改革的问题。

  第三，互联网与工业融合给企业带来的三大变革。转变一，由集中转向分散；转变二，从趋同转向个性化；转变三，从市场导向转向客户全程参与，过去是生产者和消费者的关系，以规模生产，以产定销。

  第四， 家居业与互联网的融合模式和路径。发展家居业电子商务和线下体验馆服务。以O2O的形式，线上线下结合；发展智能家居、提高家居智能化的水平；打造家居业一站式服务等等。

  第五，打响中国制造家居品牌建议。政府引导、行业助推的基础下，也鼓励构建面向家居产业链各类网络的服务平台，鼓励家居企业与大学、科研院所，互联网公司之间的深度合作化协同。

  【对话论坛】（一）京津冀一体化下的机遇与挑战

  论坛嘉宾：

  集美家居集团总裁赵建国、居然之家副总裁任成、红星美凯龙副总裁王伟、美巢集团董事张经甫、意风家具董事长温世权、百强家具董事长陈晓太、特普丽墙纸董事长杨冀

  论坛主持：新浪家居全国执行总编辑 张永志

新浪家居全国执行总编辑 张永志

  张永志：京津冀一体化之下，北京很多市场都外迁了，家居建材的市场有没有外迁的问题？在这样的大背景下，卖场怎么转型升级？

 集美家居集团总裁赵建国

  赵建国：我觉得疏解非首都功能，卖场第一要学会“瘦身”，把精品企业留下，把一般性企业请出去，为了达到这个目标，我们集美正在进行全方位改革。我们还做了文化创意产业园，当然集美未来仍然以家居卖场为主体，这点是不会改变的。  

居然之家副总裁任成

  任成：在目前的市场环境下，我们将和广大合作伙伴共同研究如何改善经营，应对目前的行业形势、消费趋势，更好地去满足消费者的需求，我们会和商户一起首先在这方面做努力。另外，在京津冀一体化下，居然之家京津冀家居产业园引起了媒体和业内很多朋友的关注。几年之前，居然之家就在考虑打造一个物流基地，解决物流效率低的问题，借着首都功能的新定位，这对我们来说是一个机遇。这个项目一旦落地，对行业不仅仅是物流配送效率的提升，而且是整个行业服务的提升、研发的提升和流通的提升。

红星美凯龙副总裁王伟

  王伟：京津冀一体化实际上背后是国家要发展经济，科学布局，改善民生。红星美凯龙也在顺应这样的趋势。我们在北京的卖场首先有这样几个关键词考虑的，第一个是提升服务，包括为消费者提供一流的设计、一流的产品、一流的服务。另外，通过这么多年的观察，我发现独立店和旗舰店可能是一个很重要的发展趋势。未来我们也会支持一些有实力、有理念的品牌在我们的商场里面开旗舰店。

美巢集团董事张经甫

  张经甫：这次外迁的主要是高能耗、高污染的企业，美巢多年来在环保上非常注重，在产品功能和环保的两维上，肩负起这个社会责任。硬件方面我们采用了全球最先进的流水线，现在我们的砂浆流水线被国际同行公认为是全球最先进的流水线，同时美巢也在软实力上下功夫，力图打造软硬实力兼备，一定会产生合力效果。

百强家具董事长陈晓太

  陈晓太：百强一直靠品质赢得顾客，取得市场。上个月国家对环保的扶持资金上，给了百强一千万的扶持资金进行技术改造和环保改造，这是政府对我们企业的认同。去年到今年百强投了3000万做环保技术提升。随着企业规模不断的扩大，百强还会继续扩张，北京的综合制造业的成本偏高，受北京首都功能定位的影响，所以我们也有外迁的想法。但是不管迁到哪里，我一定符合国家的标准，甚至高于国家的标准。

特普丽墙纸董事长杨冀

  杨冀：特普丽是中国一家历史悠久的壁纸企业，我们在发展的过程中很注意做传统的改造，与时俱进。北京适合高端的产业，粗放的产业已经不适合了。传统的企业设备需要不断的更新换代，我们淘汰两条旧的生产线，同时引进两条新的生产线；从国外聘请了世界顶级设计师作为我们的设计师，从日本引进了最高端的技术工艺师做技术总监，引进两个外国专家以后，使我们的产品品质和花色有大幅度的提高。

意风家具董事长温世权

  温世权：北京的综合成本越来越高，“走出去”可能会节省一些成本。作为企业，把自己的产品做好，把店面位置找好，把品牌传播做好，把媒体合作做好，遵守市场经济规律，我觉得不管在什么市场环境下都会做的挺好。企业要不断学习和创新，学习能带来信心，带来好的方法和技巧；创新，产品才可以卖的更好。市场不相信眼泪，只相信创造好的利益。我相信2016年北京的家具一定会做的更好。

  【对话论坛】（二）家居设计与消费

  论坛嘉宾：

  TATA木门董事长吴晨曦、荣麟家居总裁戚麟、 IMOLA陶瓷中国区总裁张有利、爱依瑞斯董事长范姗姗、曲美家居赵瑞海、设计师戴昆、KD整体家居总经理严红

  论坛主持：新浪家居全国执行总编辑 戴蓓

新浪家居全国执行总编辑 戴蓓

  戴蓓： 2015年所有家居人都在聊设计，我们的好时代到来了。这几年，家居消费发生了很大的变化，让很多企业家不得不去关注产品，关注设计。今天切入的话题是消费，从消费来讲设计。

曲美家居赵瑞海

  赵瑞海：家居行业发展二十多年，我们共同创造了如今这个过剩的市场，有些无奈。将来的家具产业一定需要差异化竞争，需要能提升精神价值、人文价值的设计，从消费端的转移来使我们整个行业转型升级，这是所有人的共识。家居对设计仁者见仁，智者见智，不能说谁就代表了设计。但是中国这几年的家具设计水平进步非常大。注重产品设计的企业这几年过的都还不错，经得起市场的考验。

  设计一定是未来整个家居行业转型升级重要的突破口，另外如何在流通、商业模式、与客户的交互模式上转型升级、创新，这两条线一定要做好。只要坚持创新，把企业的核心价值，把产品供给端做好，就会唤醒新的市场和需求。      

筑巢集团董事长、IMOLA陶瓷中国区总裁张有利

  张有利：生活离不开设计，衣食住行都需要设计，这是客观存在的；第二个客观存在的是瓷砖，瓷砖是半成品，尤其是高端瓷砖，需要设计师进行设计和搭配。整个中国设计行业，尤其是跟意大利比，确实有落后之处，所以IMOLA希望为中国设计、为中国设计师提供一些机会做一流的设计、做一流的人才的机会。IMOLA做了七年的筑巢奖，也希望给设计师提供一个职业生涯成长的平台。随着消费观念的转变，消费者对美的理解和认知有了提升，对设计师的依赖程度更高，希望依靠IMOLA的商业模式和未来经营方向，为设计师们搭建更多学习、交流、发展的平台。

设计师戴昆

  戴昆：现在一些业主喜欢找欧美的设计师，但是欧美设计师不了解中国的市场、中国的生活习惯，很多时候出了问题还是靠中国的设计师去解决，因为我们了解。另外一点，我做欧式、美式、法式、意大利式，但是我们做的这些往往不是外国人的理解，因为中西方文化是有差异的。我希望2016年大家做一点归类的事情，设计师很好的做设计，工厂研究好销售渠道，传统行业也好好研究市场怎么做。

 TATA木门董事长吴晨曦

  吴晨曦：中国市场不缺消费者，但是很多人有钱都去国外消费了，这就是供给出现了问题。供给侧改革，不仅仅是制造、管理，我认为核心的还是在设计层面上。现在TATA公司不断的喊我们注重设计，这是希望未来企业在市场生存力、竞争力上有一些设计的基因，虽然设计文化不是一蹴而就的，但是对企业的长远的发展是好的。今年我们请戴昆老师设计了一款门，卖的非常好。这说明有设计含量的产品在市场上非常具有竞争力。

KD整体家居总经理严红

  严红：今年我们和戴昆老师合作做了一款衣柜，三月份在成都开了一个发布会，每个人进展厅以后，很觉得很炫很震撼。当时我们有个设计师说，我的梦想就是这辈子有一个这样的家，这对我心里触动很大。但是对全中国的代理商来讲，虽然他们很喜欢这个设计，但是真正把这样一个展厅和衣柜搬到客户家里的时候，他们觉得还需要使用设计师的手段，使这个产品和家形成一个有机的系统，这个挑战还是很大的。目前我们在全中国开了30多家以戴昆衣柜为主导的店，反响很好，这也给我们提供了一种创新的合作模式，未来会展开更多。

爱依瑞斯董事长范姗姗

  范姗姗：对于软体家具来说，产品是重点，设计是核心，如果这个品牌没有产品做支撑，那就是一个空的品牌；如果产品没有注重设计，就会同质化。一件产品包含了很多因素，应该以设计为导，把产品功能、细节做到位，实现产品的差异化。对于我们沙发的设计来讲，美观度和舒适度是最重要的，要把这块当做核心去做文章。客户买沙发，不是买一个简单的外观的产品，而是看中它摆在家里的美观度和使用起来的舒适度。所以，设计和产品就是企业未来的核心竞争力。

荣麟家居总裁戚麟

  戚麟：现在很多企业都在谈设计，在我看来，设计不是我们营销的手段，而是品牌的一种气质。设计师和设计品牌不能混淆，设计师本身的价值是提高自身的修养和个人的作品，不是一个最终的渠道，做商业品牌是企业家的事，这是核心区别，这是第一个误区；第二个误区，设计师不仅要有能力，而且要有精力，设计师不是明星，他们是做设计作品的。这是设计师的价值；最后一个，设计不能解决所有的企业的问题，如果设计师能够解决所有问题，就不需要企业家了。所以设计师只能在产业链里面实现他自己的价值。未来的家居行业一定是一个生态链，设计师、企业、产业都找到自己的核心位置。

  对话论坛（三）家装互联网化与供应链建设

  论坛嘉宾：业之峰装饰董事长张钧、轻舟装饰董事长陈耕、居然装饰总经理钱明发、尚层装饰董事长林云松、唐姆建材董事长赵振林、东方雨虹总经理熊俊

  论坛主持：新浪家居全国执行总编辑 张永志

  张永志：今年互联网家装是整个行业的风口，如果说上半年这个风口是被那些从网上开始干的人占领了，下半年一定是传统的干实体的人抢占了互联网的风口。所以我们年终盘点的时候做了一个专题2015互联网家装到家装的互联网化。

业之峰装饰董事长张钧

  张钧：装饰行业是低频、高货值、重体验的行业，互联网颠覆了很多行业，但是在家居行业比较难。家居行业更看重的是服务。其实在互联网时代，做家装的都离不开互联网，我们都是互联网家装。如果基本的事情没有做好，只是借着互联网故弄玄虚，那做所谓的互联网家装就会很难。互联网的思维，让我们做营销的思维确实发生了一些变化，要有用户思维，以客户为中心，为难自己成全客户，这是业之峰未来发展的新路径。

轻舟装饰董事长陈耕

  陈耕：说到互联网，我比较推崇那句话，不管你怎么喊，其实真正能拯救中国的不是互联网，而是实体经济。干装修更多的人是踏踏实实做实业，不是那么多人搞互联网，一定是干装修的人更多，才可以把这个事情做好。我们传统企业是真正有装饰行业的基因，有这样的基础在，再借助互联网来做提升。就有可能做出更好的产品，让客户更满意。所谓的互联网家装几何式的增长，可能是30%、20%的增长，跌也不会跌的太狠。这都是异想天开的事情，我们首先还是把自己的老本行干好。

尚层装饰董事长林云松

  林云松：因为我们主要做高端的别墅群体，客户群体小，所以对于市场的这些变化感觉没有那么明显。客户比较小众，但是我们一直保持比较快速的发展，2015年也保持50%的增长，这么多年，我们只做了一件事情，就是不停研究到底客户要什么，我们怎么样更好的满足客户的需求。从我们高端客户的反馈来讲，第一，对设计有很高的需求，第二，对流程搭接要求很高，所以说整个家装企业的核心的基因，不一定是互联网化，可能是技术、服务、人才、文化，这些才能支撑起一个高端家装公司的体系，才能够相对好的满足客户的需求。    

居然装饰总经理钱明发

      钱明发： 今年互联网家装势头很猛，值得我们研究，但是他们的问题是产品比较单一，我们在借鉴中不能完全复制这样的模式。从居然装饰来说，我们也有很大的优势，网络营销方面，包括整个系统开发应用，而且居然的平台也是很重要的。值得高兴的是，这两年做下来，得到很多的客户认可。如果把产品的准则做的更好，施工质量上，客户的体验上有更大的提升，我想我们家装业绩会有更大的提升。

东方雨虹总经理熊俊

       熊俊：家装企业的互联网化和互联网家装是两个概念，我们可以借助互联网平台更好地宣传我们的产品，但是其实我们真正的实力还是要靠产品。目前很多互联网家装企业，大多是打价格战。对于雨虹来讲，我们会把更多的精力和时间放在产品研发、培训、施工上，无论互联网未来如何发展，对我们传统企业来说，把自己的产品和服务做好，这是我们的根本。

唐姆建材董事长赵振林

    
      赵振林：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。谈到互联网，去年拿到融资的O2O企业超过800家，现在已经死了一半多了。O2O模式应该是传统产业当中精于真正的市场做管理的，只要加入了互联网思维会有奇迹。第二个观点，我深耕于瓷砖粘结剂已经十五年了，跟我同时起家的都卖了，而我们仍然坚持到现在。我始终坚信任何装饰装修，都要做到瓷砖不脱落，油漆不开裂，这些工作还是要有人做，踏踏实实做。
    

  对话论坛（四）家居消费升级下的变革与创新

  论坛嘉宾：多彩饰家CEO吴堂祥、元亨利董事长杨波、芬琳总经理严明、非同家具董事长乔印军、皓庭科技CEO王成、格润爱总经理包仲南、城外诚运营中心总经理刘洋、北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨

      论坛主持：新浪家居全国执行总编辑 戴蓓

  戴蓓：现在的消费发生了一些新的变化。第一，在中国的消费市场，未来可能没有大众品牌了，一牌通吃的可能性不大了；第二，我认为社会环境当中，比如说雾霾这种环保的问题会催生很多新兴的企业，比如说我们的空气净化器；第三个理性消费会加强，物美价廉可能不是未来挂在嘴边的事情了；第四个，现在的审美发生了很大的变化，尤其是80、90后，他们是未来的主力消费人群，他们对产品的好和美有不同的需求，在这样的情况下，我们怎么应对。

多彩饰家CEO吴堂祥

  吴堂祥：我们做的是家装后市场，房子装修五年、八年之后，需要局部的改装，换新可以找我们。我们所谓的家装后市场，就是把家装分成一百个零部件在互联网上售卖，然后线下每一个店有一百号工人，负责一百个小区，我们用这样的模式来完成的，等于说我们是专注于服务型电商的类型。第二个，我们不做整体家装，只是开发一个品类。我们可以从硬装换，软装换，换沙发、墙，地面都可以，未来的发展可能会更加多元。未来消费者先买建材再找工人可能性不大，所以我觉得换新可能是一个行业。

芬琳总经理严明

  严明：芬琳很早就开始做电商，连续多年的双11购物节我们都排在前三。回过来想想，我们面对的客户是80、90后，他们的消费习惯在改变，更多习惯于在网上购买。我们坚持做电商，但是有一个合理的比例，做电商会增加很多的环节，我们量力而为。而做高端品牌，更看重的是品牌体验，必须把线下门店也做好，从2014年开始芬琳漆把很大的精力和资源放在开实体店。

元亨利董事长杨波

  杨波：行业供大于求，这时候就逼迫品牌企业练内功、重设计、重工艺，这两年可以明显的看到全国很多的企业都注重创新，提高工艺水平，因为市场的原因造就了现在我们要创新。80、90后慢慢成为市场的主流消费群体，现在的家具市场越来越注重人性化、舒适度，还有新中式的元素。为了满足市场的需求，我们用白酸枝的材料做黄花梨的工艺。也受到了市场很好的口碑，这得益于开发市场的过程中，行业自己的独特的窗口，我们也希望通过这个窗口让更多的企业满足市场的需求，来扩大我们在行业当中的地位。

非同家具董事长乔印军

  乔印军：变革、创新都是为了迎合社会的发展，满足客户和用户的需求。一切要从用户出发，以用户需求为导向来变革、来创新，让客户价值最大化，让客户体验最好，让客户满意最高，如果企业始终满足这三点来做，就始终能赢得市场和消费者的肯定。多年来，非同家具一直坚持产品品质、用户为王的路线，不忘初心，方得始终。

城外诚运营中心总经理刘洋

  刘洋： 2016年，我们可以用三个符号表示，一个加号，一个减号，一个等于号。加号是我们城外城卖场做了一个升级，服务型团队升级成营销性团队，所以加号就是全员营销的概念。我们的所有的团队，将和厂商的终端消费团队做联合的培训，落地，打造终端的狼性；减号，就是大家所关注的，经销商不好做，我在这里表态，我们永远和商户在一起，如果商户不赚钱，我们也不赚钱，我们会和商户一起渡过产业的冬天；等号，是迎合今天大的市场趋势，定制化家具的需求在加大，根据这样的需求，我们可能会适度的调整展厅的布局，以迎合现在市场的趋势，和市场的趋势划等号。这也代表明年城外诚总的思路。

皓庭科技CEO王成

  王成：我们做新风的时候，很多消费者认为不就是一个空气净化器吗，没有用。当时我们也很苦恼，就对目标人群做了深度的分析和调研，最后发现想引导消费还得找意见领袖，真正的意见领袖有几类人，一类是学校的孩子，还有瑜珈馆这些注重养生的地方，陆续地我们和这些单位合作，从体验到口碑，慢慢的从一个点做深做透，正好也赶上今年的大形势，也形成了一个风口，社会意识到雾霾对人类的危害，所以我觉得消费需要引导，必须是从一个特定的人群，意见领袖开始，逐渐的推广。

格润爱总经理包仲南

  包仲南： 空气污染是当前的一个重大课题，什么样的环境才是适宜的呢，我们提倡一个温度、湿度，新鲜度。我想结合当前的热度，结合中国老百姓的认识，这块应该是需要的，现在老百姓确实被市场上有的净化器搅乱了，很多的净化器在中国不是很适应，中国市场真正需要的净化器是，不仅可以净化空气，而且需要新风。

北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨

  刘晨：消费实际上是我们研究的一个细分市场，作为企业，谋求一切可以谋求的条件，努力实现客户消费价值的最大化。刚才讨论一些设计师的话题，设计师只是家居的一个分支，千万不要让设计师取代我们的实体经济的企业家，没有企业家哪来的设计师。我们经常说给设计师话语权，给设计师平台，但是我们有一些设计师也要注意，合理的估计自己的价值。设计当中最受到尊重的是实业家，他们才是真正的社会财富的创造者，为消费者提供最有价值的产品，为消费者提供最好的生活方式和服务。希望未来大家都购买中国制造的东西，第一，可以给你提供很好的服务，很好的品质；第二，能体现中华民族的自尊消费。

        新浪家居华北总经理董凯飞致辞

  我要说三个感谢，我从05年入家居建材的行业到今天已经整整十个年头了，所以今天必须感谢各种老板们，感谢这十多年你们对我和我团队的支持和信任；第二个感谢，感谢我所有的同事和领导，谢谢这十多年对我的理解和支持；最后感谢我们的消费者和网友，正是这些消费者对家和家居的生活品质的要求不断的提高，才有了这十年来家居行业以及我们互联网行业的飞速发展。

中国建筑装饰协会家装分会秘书长张仁

   中国建筑装饰协会家装分会秘书长张仁致辞

        任何一个行业的发展都离不开国际大的趋势，离不开党和国家的政策，我们现在“十三五”1+5+50，什么是1，就是第13个国民经济五年发展规划，+5就是五大发展，创新发展，综合发展，改革发展、共享发展、开放发展，加上50项基础设施。供给侧改革就是供给创造需求，因为有了拉动国民经济的三架马车，投资、出口、消费，我们现在以消费为主拉动内需。

  今年，两会以后总理在工作报告当中讲到了互联网+的概念，互联网给我们提供了新的交流的平台，接口和工具，最后还要落地。中央经济工作会议明确提出了要扩大住房需求，要让将近三亿的在城市打工的人市民化，享受住房，新兴城镇化，棚户区改造。北京要形成政治中心，文化中心，国际交往中心，外事中心和高科技创新孵化中心。京津冀一体化要带动河北天津的经济发展，形成一个珠三角长三角，京津冀第三经济增长极。

  中国建国也就六十多年，改革开放三十七年，我们成为世界第二大经济体，大家永远要对我们伟大的祖国充满信心，对我们经济发展充满信心，对中国泛家居的未来充满信心，让大家拥抱互联网，翱翔在中国家居广阔的财富天空。祝愿各位平安、快乐，幸福。

北京家具行业协会会长何法涧

  北京家具行业协会会长何法涧致辞

     首先对新浪家居变革与机遇的创新峰会圆满成功表示热烈的祝贺。感谢新浪家居对行业的爱护，新浪家居时刻关注行业的动态变化，目前的变革是一种趋势，刚才提到了制造企业外迁也是一种必然，但是外迁不是简单的复制，转型升级必将成为一种必然。我希望新浪家居在未来的日子里对我们的行业一如既往的支持，谢谢。

中国室内装饰协会副会长田万良

   中国室内装饰协会副会长田万良致辞

        目前我们在国际上处在的困难不只是经济转型，而是我们的核心竞争力、踏实做事的能力、创新的能力、服务水平。我想在座的企业都代表着我们民族工业的脊梁，借这个机会，我希望在座企业在今后的竞争当中瞄准国际市场，提升我们的国际竞争力，为中国产业的发展，为人居环境的改善，为我们早日实现中华民族 美好的家居梦大家共同努力，再次感谢所有的企业家，祝大家新年快乐。

  颁奖环节： 

   2015年度中国家居行业影响力品牌

   2015年度中国家居产业网友最喜爱的品牌

  2015年度中国家居产业创新品牌

  2015年度中国家居产业影响力人物

  2015年度中国家居产业优秀经理人奖

  2015年度中国家居产业思想者——北京家居行业协会常务会长兼秘书长刘晨

  2015年度中国家居产业推动力大奖

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