实录：顺德家具产业品牌升级之路(11)

    【主持人 星瑶】我们知道从联邦走出了很多优秀的人才，包括简爱家居的罗辑俐罗总，我身边的邱总她现在已经自己创业了。我觉得踏出这一步是很不容易的，其实就像我们打造一个品牌企业，这是一个长期系统的过程，在一个看似已经固化的环境中，放弃原有的思维、固有的模式去探寻一个未知的领域需要很大的勇气。下面请柏建家具的顾问吴海良，您能不能来给我们谈一谈“打造品牌企业”这个话题。

　　${显示图片4}

　　【柏建家具顾问 吴海良】大家好！我非常幸运能借这个机会跟大家探讨关于“管理”两个字，我本人是湖南人，曾经在家具行业应该努力了到今年应该是12年了，我给大家稍稍介绍一下我的阅历，我当年是在龙江做家具的，后来我在龙江干了三年以后，曾经做过两个企业，一个是现在浙江盛昊家具，我不知道大家有没有听过；另外一个是浙江衢州惠康(音)家h，我曾经在那里担任常务副总和总经理。对盛昊的管理我是非常清楚他的内操很多很多都是我自己做出来的，因为我在那里学会了很多，所以在去年我自己创办了广告公司是我自己开的，但是今年的年初我来到了龙江走一圈发现感慨很深，好象非常失落失落，为什么？因为我在龙江学会了知恩必报，感觉真的很不像样子，不是我所想象的那种局面，龙江的家具对我自己来说非常失落，因为我也很多的朋友都在龙江，但是今天认识的人不是很多，很遗憾，因为我是刚刚来龙江两个月，而且我想据我所知的龙江现在这个局面应该献出我的个人的一点点的贡献，我的贡献是什么呢？因为根据工作这么多年发现，龙江的管理我可以跟大家讲一个定义，我所知道的企业感觉过于落后，可能很多精英不想听，也不愿意听我这个结论，但是我不得不说，因为我感触很深，真的很深，为什么这么说呢，我有五个朋友在去年全部倒闭做家具都做不起来，他们经常跟我谈这件事情，因为我当时很忙，因为我自己有企业，没有来看，但是后来分析以后应该找到突破口，因为今天这个会议这个座谈会是一个很好的突破，刚才有关人士和领导说得都很彻底，我也简单地谈一下我的看法，我个人的看法。

　　龙江的优势来说是资源丰富，是大家众所周知。第二个历史悠久，第三运作比较通畅，第四具有很好的家具知名度。

　　我们来谈谈他的劣势，不足的地方在哪里？第一，刚才那位女士说的非常到位“家族管理”，家族管理确确实实非常的普遍，他存在着管理上面疑人不用、用人不疑，这么虚假的说法真正放得开的没有几家，可以这么说。第二，管理非常粗放，这几天我造访了很多的企业老板都跟我谈，我说你们把报表给我看一下，因为报表是数据的一些体系，很多企业报表做不出来，这样的企业达到100多家的状态，真的是太多，我感到非常的吃惊，我说你们没有数据的企业真的是很要命。所以说没有数据、没有系统化的管理太过于粗放，太过于原始落后。第三，几乎有培训有学习机制的企业几乎很少，那些岗位都是老板的姐姐、亲戚担任很重要的岗位，所谓的人力资源部、开发部、营销总监，据我所知都是老板的亲戚在身兼要职，但是他根本没有受正规的培训和教育。那么大家可想而知这样的企业管理能达到什么样状态？第四，最大的问题就是团队的建设，有一个老板给我说我什么部门都有了，真是很齐全，但是我问他有没有人力资源的相关绩效考核的激励措施，他说我的措施一个月员工的工资都很高，一个月6000、7000大把，最后一句话激励鼓励。第五，龙江地方的文化的影响导致人才流失。包括我自己是一个很典型的案例，我曾经在龙江做，那时候我是8000、9000一个月，我随便跑到外面去做一个职业经理人，我曾经达到4万8一个月，仅仅两年时间的过度，就是一个很明显的案例，刚才那位先生说得很好，一个职业经理人上升到事业经理人是很多人大部分人的渴望，今天在座的有很多职业经理人高管，我们都有相同的想法，我们龙江大家可以看得很透彻，有几个真正的老板可以放得开把自己的天地分享给人家的人，这就是我们刚才邱女士所说的龙江家具企业的瓶颈所在，就是思维瓶颈，企业、企业家、老板的思维瓶颈，这是让人担忧的地方。其实我今天来龙江这里工作，是处于我的良心发现，我其实在龙江搞了四个老板给我谈合作，现在我在柏建，我在柏建说句心里话我的工资很低，就是4000块，我就当柏建的管理案例来做，在龙江做出独立一枝花，做出一个榜样，来带动龙江相关的有上进的相关企业家的眼球，吸引大家的眼球，能真正走向绩效管理的模式，真正走向一个现在所需求的企业发展的方向的做法和步伐。可以我说得比较漏底，希望大家不要见笑，以后大家可以和我交流和沟通，关于企业管理的经验，因为我本人是湖南大学毕业的，是学管理的，大家可以和我探讨一下。我姓吴，叫吴海良，口天吴，上海的海，优良的良，你们可以去找一找以前的总监，我在那里做设计总监做三年，因为我在浙江家具协会上的演讲发表过关于家具管理的一些讲话。谢谢大家！

标签：