实录：顺德家具产业品牌升级之路(13)

　　【主持人 星瑶】王总说话很风趣，但是现身说法，指出了很多严峻的问题，比如文化的概念，包括企业文化还有品牌文化。下一位我想请海马家具的副总尹兆兵来谈一下未来竞争力探索的问题。

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　　【海马家具副总经理 尹兆兵】没读过什么书，说话不会说，前面该说的都已经说了，我认为所有的问题都不是问题。刚才我们也说了金融危机什么管理、什么家族企业、什么这样那样的都不是问题，问题是老板，在座的不知道有没有老板，我相信有很多老板。因为怎么说呢？我们老板是把过去等同于未来，过去是什么样，我们未来还是什么样，我在龙江12年了，12年前是什么样，12年后来说思想还是一样，我的身同感受确确实实感受了这一点，真正有远见的老板的话，过去不等于未来，现在不等于过去，也不等于未来。

　　第二个问题，我们现在很多老板很善于学习，老板学习很厉害，到处是EMBA，什么这个A那个A的，这些不重要，公司要法律要去去法律，公司要财务去学会计，公司要营销老板去学营销，老板学到哪一年才能学得完，学不完。这一点来说不是说像成功者学习，老板不应该像成功者学习，要去拜访成功者，然后把成功者纳入自己的旗下，才这是最重要的。现在很多老板说我上课，哎呀，我在上课，上什么课？在北京上海上课。

　　第三个问题，是相信自己还是相信别人。在企业里面现在最主要的是要搞清楚，有很多老板相信自己的能力，而没有去相信别人。把自己的话认为是万能的，孙悟空，今天请一个副总，明天请一个总监，您认为怎么办，往往一干的时候不是那么回事，不行不能按你的去干。所以我们要把这个思想观念给转变，而要去相信别人，做老板要去相信别人，而不是相信自己一个人，自己一个人的精力毕竟是有限的。

　　最要命的是我们的老板很勤奋，这个是最要命，时时刻刻在车间里转，时时刻刻在一线里，时时刻刻看这个看那个，我认为老板不应该学会勤奋，而应该学会懒惰，而这个是很重要的。因为你勤奋了底下的人没活干，这一点我不断地去灌输，老板要学会懒惰，职业经理人要学会勤奋，营销总监要学会勤奋，老板不能勤奋，老板应该去打高尔夫，应该去品红酒，不应该天天在车间里转来转去，我认为这个也不是问题。

　　刚才我说的很重要的一点我觉得还是相信别人比相信自己更重要。在这一点我也是一直和我们老总探讨这个问题，我说龙江为什么有这么多小企业？哎呀他说入户门槛太低了什么的。我说都不是，是老板逼出来的，老板不逼这些人也不愿意走，都愿意在企业里安心的干活，很多老板把这些好的人才逼走了，为什么逼走了？因为这些人才今天说这样这样，明天说不行，明天说这样这样，老板说不行，不行的话我自己干了，我看我自己这一套行不行，保证行一做一个准。所以在这里我认为所有的问题都不是问题，一切的问题都是老板的问题。那么，老板的问题反过来就是我们职业经理人的问题，我们很多职业经理人抱怨没有遇到好老板，不想想为什么自己遇不到好老板，这一点上我也经常去探讨，我也经常跟朋友探讨这个问题，为什么我们遇不到好老板，是因为我们不好不是老板不好，所以说我认为这一点是很重要的。

　　我要简单地阐述地就是这几点，没有什么其他的，其他的我也不懂，什么营销管理什么七七八八的我也不懂，我要说的就是这些。谢谢！

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