实录：顺德家具产业品牌升级之路(6)

　　【主持人 杨晓峰】刘总做了精彩的发言，而且很有前瞻性。我也是主持人，同时我也有自己的一个看法，大家共同来分享一下。

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　　原来我们都说可怕的顺德人，现在可以说是我理解的优势和劣势实际上是一个东西，就是他这个配套特别完善，正因为配套完善所以龙江生产门槛很低，所以日子过得很舒服，川军蜀道难难于上青天，他反而把量做得最大，他的步子走得更远；京派家具他在皇城根下，文化比较发达。咱们顺德这个地方文化理念上有没有原因低调做人、低调做事、务实，一个是理念方面；另一方面是不是日子过得太舒服了，就是配套太齐全了，所以说卖给经销商就行了，不像川军有时候要整合经销商，要卖给终端消费者，现在都呼吁着大众消费时代到来了，像四川川军的南方集团他就是和经销商以参股控股的方式，经销商变成自己人，然后共同去操作去卖给终端，应该说由于他的环境他的配套太差了，逼着他走得更远，逼着他特别茁壮，那么有没有这个因素就是温水煮沸青蛙的效应，正因为顺德家具配套各方面太方面了太舒适了，所以大家走不出去做不大。媒体有一个观点叫什么呢小厂消解大厂，回到第二个话题，材料集成度高，别的地方可能只能做10家企业，我们这儿能做500家，所以说小厂把材料资源各方面的资源，把大厂的资源优势化解消解，有没有这样的因素。现在我想请陈骏雄总经理也是算是一个快速成长高增长期的一个企业一个快速崛起的品牌，请陈总能不能谈谈这个看法和体会。

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　　【陈骏雄】首先谢谢主持人。第二个问题是说顺德家具产业为什么缺少品牌企业，我的理解是这样，感觉顺德企业的老板确实思想太保守，底子太差，缺少长远的眼光，总的概括没有定位。所以我们现在政府在说要思想解放，刚才我跟做家具的朋友在聊的时候，他们说是说解放思想，但是内质还是解放不了，现在有生意做了，各个都没有想那么多，没有想到危机已经在他的背后。所以刚才说顺德家具为什么做不大做不长呢，为什么川军人家那边正在用两三年的时间发展那么快就起来了，肯定有一个别人的理由的。特别现在家具如果在未来没有品牌根本是没有出路的，那是肯定的事情，因为为什么说把品牌做上来呢，现在大家也清楚，材料不断在上涨，人工也是在增长，企业的费用也是在增高，所以在这个方面我们只有把品牌做起来，才能够有这个生存的空间，才能利用一部分出来给我们的市场方面当中去。

　　我们也在管理团队方面投了很大的成本，至于说这个管理团队正在往很多个部门做，各个部门我都有了，为什么设立这么多的部门增加成本呢？确实你对以后的发展必须有这个很健全的管理团队，才在这个行业才能站得比较稳。说到我们的品牌，确实跟我的朋友跟供应商都这样说，我认为就是幸运的。通过短短两三年我感觉现在我的品牌不说高，但是在办公行业来说几乎70%都会知道我有这个牌子，而且在家具行业应该我估计有很多人都知道我这个牌子，其实我感觉这是一个非常好的一个方面。基于刚才说到我的事业会不会往这个方向去发展？我也是朝这个目标去发展去努力，在这个方面我是没有什么经验的。谢谢！

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