宝居乐家具于洋：重视渠道赢在未来

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　　访谈时间：2011年9月5日

　　访谈地点：东莞名家具展览宝居乐展馆

　　访谈嘉宾：宝居乐家居董事副总 于洋

　　主持人：新浪家居 钟玲

　　以下为访谈实录：   　

　　【新浪家居】咱们这一次参展有哪一些亮点给我们介绍一下？

　　【于洋】这一次参展主要是奢豪系列，它采用的是奢豪英国的这种贵族包括这种血统和文化，他是极致奢华、极富品位，非常有价值的产品。首先也感谢新浪家居，新浪家居也是我们多年以来的合作伙伴也是我们的好朋友，一直是对我们做出了巨大的贡献，也感谢线上线下的朋友对宝居乐家具的支持和厚爱，值此展会之际，也祝愿各位来宾生意兴隆，也祝愿我们媒体多有亮点，因为21世纪是一个眼球时代，谁在第一时间抓住客户的眼球他就能够赢，所以我们觉得跟互联网结合也是非常好的东西。

　　【新浪家居】您刚刚说的眼球时代包括我们现在员工在外面的气势也是挺震撼的。

　　【于洋】现场我们有600个人，有108个工头，叫做“108将”，包括“林冲”都有。

　　【新浪家居】家居108将。我们今年的销售怎么样？

　　【于洋】今年我们出厂货突破了10个亿，明年是25个亿，有16万平米的工厂17个，有全球最大的家具人才教练中心。

　　【新浪家居】这一块会作什么具体的规划吗？

　　【于洋】我们有16万平米的工厂17个有这么大的容量，现在员工达到5、6千人，有全球最大的家具教练中心，有189个五星级酒店，工厂展厅全球最大14000多平米的工厂展厅，超大规模的，分一、二、三层，是沙发的海洋家具的世界。

　　【新浪家居】确实规模挺大的，而且展会这一块也一直是大规模的。

　　【于洋】对。

　　【新浪家居】之前包括很多人都说形势啊、大环境不是很好，大企业现在也不怎么开始做规划觉得保底就OK了，您在这方面怎么看的？

　　【于洋】现在我认为市场是越来越难做了不是越来越好做，要想尽一切办法，没有困难创造困难来做，别人不好正是我们机会，别人好我们也要更好。通过这种平台这种文化，我们的营销跟别人不一样的，我们是摩根史丹利和蒙牛的这种模式，包括整个的金融运行系统不同，跟别的企业是不一样的。

　　【新浪家居】您感觉现在的市场还是危机并存的危中有机。

　　【于洋】对。

　　【新浪家居】我们渠道这一块有没有什么创新？

　　【于洋】我们赢在渠道、赢在终端，我们跟红星、月星、居然、欧亚达这些企业都形成了战略合作伙伴关系，就是“赢在当下、赢在宝居乐、赢在未来”这样的概念。

　　【新浪家居】现在很多人都在说现在的行业不景气，之前加上一个倒闭潮会说现在行业又是一轮新的洗牌，那您怎么看的呢？

　　【于洋】未来会这样的，就像国美和苏宁一样的，都要走这个过程，对于我们来说这才是更好的机会，我们做强做大还要快速地形成我们的文化，才能与时俱进审时度势紧抓时代的脉搏和触角才能快速成功。

　　【新浪家居】企业文化这一块还是要加深一些，做一些品牌的建设。

　　【于洋】对。其实新浪一直跟我们这么多年的合作，我们也是对新浪给予更多的厚望，也希望新浪在未来的工作或者是各个方面共同地书写品牌新时代的篇章和乐章，也引领不但是家具界，包括和多媒体共同来探讨进步，展示未来的美好的新浪、美好的宝居乐、美好的未来。

　　【新浪家居】那我们一起进步，谢谢您！

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