视线 | 一股就灵？家具企业“人才保卫战”升级

摘要：股权激励计划，魅力何在？

  2022年1月9日,美克家居发布2022年股权激励计划（草案），本次激励计划首次授予的激励对象共计144人，包括公司董事、高级管理人员及核心技术（业务发展）人员。首次授予激励对象股票期权的行权价格为3.64元/份。拟授予激励对象的股票期权数量为1.5亿份，约占公司股本总额的9.21%。

  无独有偶，2021年12月27日，喜临门发布《喜临门家具股份有限公司2021年股票期权激励计划》称，公司激励计划首次授予的激励对象共计167人，包括中层管理人员、核心技术（业务）骨干及董事会认为需要激励的其他人员。授予激励对象的股票期权数量为400万份，约占该激励计划草案公告日公司股本总额3.87亿股的1.03%。该激励计划首次授予激励对象股票期权的行权价格为31.16元/股。

  事实上，股权激励与股份奖励等长期激励机制在家具行业早已有之，曲美家居、顾家家居均实施过高管、骨干人员持股的政策。以顾家家居为例，早在2017年9月，便发布1873.10万股限制性股票的激励计划，首次授予部分涉及的激励对象共计100人，覆盖公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员。而且在2019年、2020年、2021年都坚持发布员工持股计划。显然，顾家家居将股权激励计划不再当做是偶发性行为，而是机制化、长期性。

  此外，从上述家具企业的激励方案可看出，员工持股对象除却董监高管理层外，核心技术人员也是它们员工持股计划的重点激励对象，这也正是近年来家居企业"人才保卫战"升级的体现。

  股权激励计划魅力何在？

  为何这些家具企业乃至泛家居企业如此热衷于股权激励计划？

  以美克家居和喜临门为例，他们在各自企业的股权激励计划（草案）中均提到，此举有利于进一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员及核心技术（业务）人员的积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现。

  综合来看，有效的股权激励计划确实能更好吸引高端人才，在一定程度上解决家具企业的人才流失难题，激发员工的工作积极性，增强员工认同感，激发企业运营活力，有利于公司中长期业绩的稳定性。而且，在市场低迷的时候，企业通过设立较高股权激励目标，也能彰显企业成长信心。

  并非“一股就灵”

  但是，行业也有些其他声音，比如：股权激励机制设置的条款比较多且苛刻，真正得到激励太难了。此外，股权激励的实施对于原有股东也会产生稀释股权，降低现股东持股比例以及带来潜在纠纷的风险。

  而且，“股权激励”不是“一锤子买卖”，需要建立常规化的股权激励体系，才能更有效地实现企业的长期发展。该计划也并非“一股就灵”，员工能否真的与企业利益共享，风险共担，以奋斗者为荣？这十分考验企业股权分配合理的能力。

  那，家具企业应如何才能建立有效的股权激励方案？

  专家表示，股权激励计划能否行之有效，其重点工作在于健全股权激励制度，保护受激励人员的正当权益，建立真正的利益共享机制。比如，企业的激励方式应与自身特点、发展情况相匹配，行权安排与激励约束应相统筹，业绩评价标准考核可以更加综合……

  此外，目前家具企业的激励方案多是个人激励方案，如果想要提升团队协作和团队创新能力，不妨考虑下团队激励制度的建立，激活团队的爆发力。股权激励计划，不仅仅是基于企业财富的分享，更是基于共同目标、共同价值观的分享。（文/黄土兰）

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