实录：深圳家居30位影响力人物论坛暨颁奖发布(17)

　　【主持人】谢谢您。下面请丹麦风情总经理王军太王总，您的企业近两年来应该处在一个快速发展的阶段，和我们深圳现在发展的速度基本是相当的。您能不能总结回顾一下您的企业这几年来的发展状况？

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　　【王军太】大家好，其实谈到家居30年，其实我们在这里是属于非常小的，所有的人在座的都是我们的老大哥，我是03年开始做这个行业的，其实我做这个行业之前，我们的老大哥也坐在这里，以前我是史丹利深圳区的一个供应商，03年我开始自己运作这个品牌，一路走过来，我觉得我们是一个在细分市场里面生存的一个品牌，也就是说各位老大哥都不愿意做的一个行业，就是细分市场里面去定制的一个行业，这几年来看他的整个发展趋势还是很不错的，但是我站在我自己的角度来说，我认为作为深圳这个区域来说，他的确有一个地理上的优势，但是这个优势绝对不是加工制造的优势，现在作为创造品牌的优势，应该说他是很好的优势，虽然我们自己最近这个阶段我们也把深圳作为我们的总部，我们的工厂其实也不在深圳，在惠州，可能以后甚至还要往其他地方搬，为什么呢？因为深圳每平方米的产出比，作为这种东西，在家具行业不管你做得多少了不起，作为政府来说他肯定是不支持你的，你不要看我们这个行业，我们应该走到外面看。

　　【主持人】从大环境来看。

　　【王军太】对，从这一块来看服务行业是深圳最重视的一个行业。我们一开始起步很难，但是我们一直坚持做行业品牌，其实我们做一个大品牌来说是很难，我们做行业品牌我们有一个梦想，讲到最后我们逐渐成为一个现实。所以作为深圳这个地方，作为一个行业品牌的创立我认为是可以的。加上我们自己的企业这几年的发展，昨天还跟券商在说，我们准备通过上市来做一些文章，因为作为家具行业，好多都是诚惶诚恐的，危机感特别强，一个是文化方面的，还有整个思想思路受一些局限，所以我们一定要认识到自己的一些缺点，作为我自己来说，我今年也重新审视了一下我自己，我认为我作为一个管理者我可能不具备去管理一个好的企业，所以我把自己作为一个整合者，我可以整合行业的人才，行业的资源，同时我还可以整合社会的资源，通过这些资源的整合最终还是同样可以在这个行业里面立足。我想今天做大的这些人，在这方面做得是很不错的。

　　从家具行业来说应该来说比较辛苦的，刚才黄总也说了，大家都有感触，我觉得一定要有一个好的心态，要有一杯禅茶，第二要舍得二两银子，舍得去创建品牌去花一些钱。只有舍得二两银子才能进入到三重境界，最后才能领略四季风光。这是我的一个感受。

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