名典轩：大刀阔斧迈向转型之路

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　　与许多在红木家具产业中奋斗多年的人一样，广东省中山大涌名典轩红木家具厂总经理朱永德如今思考得最多的，就是企业转型的问题了。

　　名典轩红木家具厂并不是大涌最大的红木家具厂，却是大涌发展最快的厂家之一，也是全国红木家具产业军中颇具代表性的企业之一。名典轩的掌舵者朱永德，本是东阳来大涌打工的人潮中的一员，凭借着过硬的技术和吃苦耐劳的品质，闯出了一番天地，拥有了自己的企业。朱永德的成功之道很简单，只有六个字――诚实、创新、平等：保证产品品质，对得起消费者，也对得起自己这门手艺；顺应市场，不断突破创新；将心比心，真诚地对待员工。事实证明朱永德的这套经营方法是成功的，名典轩的发展不过短短六七年，却已在大涌的东阳红木家具企业中名列前茅，甚至超过了许多占有本地优势的红木家具企业。

　　2007年，朱永德对企业的现有资源进行了整合，使名典轩的企业结构和管理都得到了很大提升，“名典轩”的名号在业内也开始小有名气；2010年，名典轩先后荣获了“中国绿色环保产品”、“中国名优产品”、“中国红木家具十大品牌”等荣誉称号，朱永德本人也在年底时被推选为“广东东阳商会中山红木分会”常务副理事长。荣誉接踵而至，在外人看来“名典轩”应是正当春风得意之际，但朱永德却不这么认为，用朱永德自己的话说，“现在的‘名典轩’正在面临一道坎”。

　　朱永德所说的这道坎其实并不是“名典轩”一个企业所面临的问题，而是整个红木家具产业所面临的问题――产业转型升级。近年来，现代化运营模式被引入到传统行业中，而“利好”的红木产业又被投资者们看好，纷纷加入，业内竞争愈加激烈，再加上原材、人才稀缺问题突出，行业要发展则必然要迈向转型升级之路。“名典轩”现有两万多平方米产房，工人人数也超过了200人，这么大的规模一时半会想要改革并不容易，而原先单纯以人为本的管理方式也还是有欠科学的。朱永德明白，仅靠自己慢慢摸索，是必定跟不上时代的发展的，既然自己搞不定，那就应该借助外力。朱永德自己研究过好几个大型企业的成功案例，也经常与企业家朋友们探讨分析，还正在积极物色合适的专业管理机构，他说，等他选好了协助团队，就要把他们请进名典轩一起生活一段时间，彻底了解“名典轩”，这样才能做出适合企业的发展方案。06、07年，朱永德在红木产业刚刚兴旺之时，看准时机乘势而上，打造了如今的“名典轩”；2011年，“名典轩”又站在了产业发展的转捩点上，他们正待谋定而动，大刀阔斧地迈上转型改革之路。

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