迪信家具模式为何无法复制？

摘要：从2014年1小时完成280平方空间设计，到2015年20小时完成130平方米空间装修，迪信家具“工业化家装”模式在广州设计周上有了更完整的诠释。

  从2014年1小时完成280平方空间设计，到2015年20小时完成130平方米空间装修，迪信家具“工业化家装”模式在广州设计周上有了更完整的诠释。

  2015年12月4日，迪信家具在广州设计周琶洲保利世贸博览馆展出其仅用20小时就完成搭建的五星级餐厨空间！该展厅实现了餐厅、中西式独立厨房、酒窖、户外花园和卫生间这几大家庭中重要功能区域。再一次体现了迪信家具“家装4.0”之强大。

  再续辉煌：家装4.0不可能任务

  2014年，人们只知道迪信家具创始人梁少禧先生精于设计，可以用极短的时间完成全屋规划设计；2015年，我们对迪信的“家装4.0”有了更深刻认识，该模式的先进性，决定了其实际应用的效率也远高于传统装修模式。

  梁少禧在接受新浪家居采访时表示：我用了34年的时间沉淀，才得以实现今天的效率！梁少禧称：“如今美国可以实现一分钟生产一部汽车，今天的迪信家具能够只花20个小时搭建五星级餐厨空间，这是因为规范化、流程化、模具化的生产以及充足的前期准备造就的。早期生产一部汽车可能需要一年的时间，而到了工业4.0的时代，产业细分、智能化操控、资源配置、数据管理已经步入了非常成熟的阶段可以实现一分钟一部，回归到家装领域，今天迪信的工厂经历了34年的沉淀也达到了如此高效与完整的产业链供应，所以才能开始践行家装工业化，实现这般惊人的效率。

  在今年9月份的上海中国国际家具展览会上，迪信仅用40小时完成搭建的展厅斩获了中国家具产品创新展位设计金奖。在这一次的广州设计周上，迪信再度荣膺广州设计周荣誉推荐品牌，可见业界对家装工业美学的肯定，对迪信推行“家装工业化”影响行业变革的鼓励。

迪信20小时完成130平方米展厅搭建过程

  不可复制：家具界最懂设计，设计界最懂家具

  经过34年的积累，迪信全新的家装工业化模式更加明晰，也广为业界称道，然而，该模式并不是谁都能用的。因为，迪信是家具界最懂室内设计的，同时，又是室内设计界最懂家具的企业。

  资深室内设计师拥有强大的空间规划能力，但对空间中的具体部件（比如|“家具”），却并不了解，因为，那始终是别人设计的产品；而一般的家具企业，虽然精于产品研发，但多数并不懂室内设计。只有迪信家具凭借34年的产品研发经验，以及10年的室内设计经验，才达成了当前不可复制的模式。

  一位资深室内设计师曾这样评价迪信：“其实只有梁先生的空间设计才是100%原创设计，因为他不止是把空间规划做了，连空间里的家具，也都是他设计的，真正了如指掌。”

迪信家具董事长兼总设计师梁少禧现场设计

  梁少禧认为，迪信家具深刻地体现了“现代”与“家具”这两个词的本意，现代就是“平等、开放”；“具”就是实用，家具为家所用，为人所用，迪信是适合现代人生活方式的家具。

  中国的文字都是有含义的，不能脱离它的本质谈设计。梁少禧说他能做跨界的东西，就是因为悟透了核心点——用。“具”代表工具，是拿来用的。餐具，用来吃饭；文具，用来写字；家具，满足家庭生活所需。不能用的就不能称之为“具”。因此功能性是对家具的最基本要求。家具不能带给我们不方便、不安全、不耐用。当你理解了这点，家具没什么大不了，它存在的意义就是为人所用。所以他不认为自己的设计有什么可以吹捧的亮点。而现在市场上有人把不实用的家具包装成艺术的概念，而艺术是不能用实用来衡量的，这不是骗消费者吗？

  何为优秀的设计？梁少禧认为应该具备“四观”即宏观、微观、主观、客观。具体到家装设计上，宏观要考量的不只是整体家居空间的布局，甚至是未来生活的规划；微观要细致到家庭的每一个角角落落；主观考察的就是设计师的专业与经验；客观就是满足消费者的需求。

  迪信家具的设计涵盖四个部分：美学、力学、实用、耐用。美是指外表，力代表结构，实用就是功能，耐用体现品质。不为“卖”而设计，为“用”而设计。 

  梁少禧说设计师不是什么很牛的职业，谁都可以成为设计师。但很多人说设计师什么风格都能做，这是开玩笑！中国人做欧式，老外做中式…… 都是离谱的。术业有专攻，人要负责任，这也是为什么他几十年一直只坚持一种设计——迪信设计。

  迪信门店受苹果启发

  梁少禧不喜欢去参加别人在酒店弄的高大上的会议，而喜欢把工作交谈放在迪信店里，因为这里不仅有五星级的装潢体验，更重要的是有平等开放、轻松自由的氛围。

迪信展厅再次成为广州设计周热门“景点”

  的确，迪信的门店早已不是单纯的家具体验区域，而是一个可以集聚餐宴客、派对娱乐、工作学习等为一体的五星级空间。迪信十分青睐于招纳夫妻作为经销商伙伴，原因是夫妻更容易享受在迪信店里的过程。梁少禧说，享受是有成本的，开店已经把成本投入在了硬件里，而经销商没有享受到成果，成本就是增加的。人的一天24个小时，假设8小时睡觉，其他16个小时是工作学习、餐饮娱乐等等，迪信的店可以满足这16个小时里的所有需求，而且是在五星级的状态里，所以把这些综合考虑的话，成本就不高了，而且这个过程还是在赚钱的。所以迪信的不是简单的加盟店，是可以让夫妻、朋友、小孩都能享受的空间。什么是享受？是和喜欢的人一起，待在喜欢的空间，做喜欢做的事。这就是迪信与其他家具品牌最大的价值，最核心的不同。

  将迪信门店打造成多功能的平等开放的空间，梁少禧坦言是受到了苹果门店的启发。五年前在苹果店里，他看到每一个苹果员工都穿着漂亮的带有苹果标识的衣服，自由的无压力的开心的在店里工作，当时他就想如果有一天迪信店的所有员工能像苹果店这样的工作状态的话，那将是无敌的。他认为未来的新的经营模式也是最成功的商业模式，是要将工作都融入到家居生活的享受空间，让工作也是快乐的。

  迪信将自己定义为95分造梦者。梁少禧解释说，95分代表的是品质，不是100，不是追求完美，而是一个标准，一个品质的标准。100分的完美是抽象的不具体的，而95分是可以客观的可被衡量的，让别人可挑剔的。

  迪信对员工有四项打分标准：服务、严谨、创意、勤奋。这四点恰好也代表了世界上四个民族的特性。中国的传统是勤奋，日本是服务，德国是严谨，意大利是创意。这四点当中具备任意两样就是80分以上，任意两点交叉都是优秀的员工。

  今天的迪信家具之所以能够吸引到60后70后甚至90后的原因，不是因为迪信懂的不同年代人差异特点，而是因为迪信坚持认为人并没有本质的不同，人对家具的要求都是一样的。迪信以人的需求作为根本，不注重形式，只在乎需要。（文/新浪家居）

标签：