老友记 | 新制造、新店态与家居业的未来

名家居世博园总经理总经理许宗彤：

针对不断变化的环境，企业应该多一些观察和努力。努力整合资源，带来具有新的竞争力的产品；及时洞察行业变化，除了“应变”，还要“求变”，在变化中获取灵感和想法，不冒进，但应“谨慎地大胆”。

盛诺集团总经理林仕超：

市场变化很快，自己还没有完全适应，作为年轻一代企业家，以前过分幸福，现在倍感压力。当下，做企业经营市场是综合格斗，需要综合技能，生产、推广、销售等互为一体，只做其中单方面，肯定是不行的。

名家具展总经理方润忠：

现在整个市场环境不理想，是不是绝对不理想还有待商榷。企业面对的困难，也不是单纯的来源于市场本身，还有企业自身内部的原因。作为传统家居行业，要不要转型，如何转型都是需要探索的问题，转型不易，不转企业会更加困难。

名家具展副总经理副总经理林苑玲：

不只是家居领域，当前所有制造业都面临压力，全行业都不乐观，但正因如此，所以不必悲观，这不是企业的问题，而是当前大环境所迫。因此在寻求出路的时候，要突破传统的思维枷锁，转型求变，如整合建材、软装、设计等多领域，扩大视野。

蓝景丽家总经理李李：

当前做企业，更精准的是服务，只有把服务做好，企业的生命力才能更长，蓝景丽家作为卖场，一直推崇的是“双客体”服务，既为消费者服务，也为厂商服务。用亲情化的服务满足“双客体”服务要求，保证企业良性运行。

集美控股集团执行总裁赵婧：

喜欢是一个动作，因此喜欢家居这个行业是可以学会的。有一句话叫“选择大于努力”，现在社会生活中，每个人都很努力，因此选择就更为重要，作为年轻一代企业家，所做的每一件事、每一个决定，都是自己的选择。越是寒冬越要发展，越是落后越要弯道超车。更要聚焦服务和引流。集美尝试转型多年，专业卖场＋体验Mall，给顾客更多的理由来线下消费。

迪信家具副总经理梁志成：

从改革开放至今，经济发展飞速，应该也从来没有人能想象过中国经济的发展能快步至此。经济发展了，许多问题也接踵而来，每个企业都有自己的难题。民间有句谚语：脚踏一颗星，能管千兵；脚踏七颗星，能保天下太平。最重要的是找到自己的基因，找到适合自己发展的道路。

加枫淋浴房董事长何子琛：

在建材行业，淋浴房是朝阳产业，一直保持着快速地发展，前景很好，但就当前市场环境来看，形势不容乐观，每年有将近半数的企业倒下，这主要与当前市场下行的大环境有关。未来，行业肯定是可为的，但目前要有决心，有毅力，有死磕到底的精神。

卡布奇诺瓷砖执行董事总经理李志斌：

建陶行业当前所面临市场环境非常不理想，营收大幅下滑，整顿、关停已经成了陶瓷业态的常见新闻。目前行业最大的问题就是严重的信心缺失。更是由于外部环境不明朗，政策的不确定性，普遍迷茫、谨慎。

沃伦门窗总经理车晓娜：

门窗行业品牌很多，但还没出现行业品牌。要想进一步发展，首先要做好产品品质、产品研发，以客户需求为出发点；其次要做好服务，把经销商服务标准化。当前，家居行业正在大整合，门窗行业也应打破品类壁垒，顺应当前行业趋势。

特普丽墙纸总经理杨帆：

作为年轻企业家，继承父辈的企业，要找到自己在企业的价值，这是最本质的问题。作为领导，带领团队和企业，为社会创造价值。同样，作为企业，只要做得有价值，不管市场好与不好，都能活下去。

怡发门窗总经理陈颖：

门窗行业目前从市场需求的角度可观，但门窗行业目前品牌很分散，独角兽企业还没有出现，在这种现状下，大家都在思考通过什么样的方式集中，比如渠道跟经销商应该怎么该怎么布局与服务，我也一直在思考。另外整合是未来的趋势，目前企业要做大，需要先聚焦把单一品类做的更好，做到极致。

轩尼斯总裁助理曾繁汇：

2018年上半年因为受房地产及政策等的影响，门窗行业相对比较悲观，但熬过上一阶段之后，目前门窗企业“活得”还可以。佛山作为建材集散地，登记注册的建材企业达8千多家，因此在供应链配套方面不用忧心，做好生产、服务等方面即可。

朗生板业执行董事王军：

无论是创一代还是创二代，都只是一个标签，未来都是家居行业的主人。对于现在所处的行业，可以用“一半海水，一半火焰”来形容，海水是指供应和系统尚在持续建设，火焰是指营收增速非常高，已超出既定预期。不是市场萎缩生意不好，或许是因为没有找到正确的逻辑和服务体系。

东莞市云间家居总经理姚溢丰：

无论外面的环境如何改变，作为小商户很难去改变外部的条件，我们的注意力应该放在产品上，这才是根本。