聚能•创变|明堂红木重塑中式大家居新生态

摘要：7月23日，第47届国际名家具（东莞）展览会如期开展。“聚能•创变”明堂红木2022新生态战略发布会在世博园9号馆举行。

  23日，第47届国际名家具（东莞）展览会如期开展。“聚能•创变”明堂红木2022新生态战略发布会在世博园9号馆举行。

  存量竞争时代，整装锐变、数字化提速、智能领跑……新趋势、新政策、新模式下，家居产业链和消费市场正发生结构性变化！如何畅通产业链循环，寻找新增长点，成为当前家居行业所面临的的一大紧迫任务。明堂红木总经理张向荣及嘉宾们带来的分享就像一场“及时雨”，给迷茫又焦灼的中国红木人带来些许清凉。

  “作为中式家居的从业者，我们对这个行业缺少客观的认识，全行业企业几乎都面临门店体验感差、服务能力弱、交付能力弱、经营者对中式美学缺少了解等问题。”作为明堂红木创始人，张向荣开篇就对行业及企业现状，进行了务实、坦诚的剖析。

  畅享红木家具行业的未来趋势，张向荣信心满满。结合会议的主题，他表示：“聚能，就是聚焦能量；创变就是创新，因创新而生，因创新而信，因创新而强。”近几年，随着传统文化的回归，国货品牌一路高歌猛进。从业30余年，创立品牌20余年，对中式家具的工艺，对中式家具的理解，对中式家具的提升，无论是他本人还是明堂红木，都积累了更多的能力。他坚信“文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量”。

  问题点就是未来的业绩增长点。统计数据显示，2017年中国红木家具行业市场规模1003.50亿元，2021年中国红木家具行业市场规模899.66亿元，房地产调控周期带动家具从增量市场到存量市场。围绕存在的问题，近年来，明堂红木从交付赋能、文化赋能、设计赋能、营销赋能、服务赋能、品牌赋能各个方面进行深化和破局，打造场景多元化、全案设计、一站式置家全面包围的新生态战略。 

  张向荣透露，目前明堂红木全新的喜木系列正在全面研发设计中，喜木系列主打单品，面向年轻化、全球化。他认为：年轻人有非常强大的高精尖品质消费力，他们是新零售时代消费升级的主体。这是新的机遇，必将大有可为！

  随着消费升级和国民审美水平的提升，设计与美学成为新人居需求的重要关键词。明堂红木文化顾问、北京国博文物鉴定中心外联部主任、崔子瑞带来以《博物馆里的中式美学》为专题的精彩分享，从色彩、工艺、文化等多维度为我们解读中式文化的深度和中式美学，赢得满堂喝彩。

  “当一个民族的文脉被剪断，这个民族必将万劫不复”，现场，崔老师从家具、瓷器、服饰等，旁征博引，带领大家领略中式美学的美轮美奂。未来，在明堂红木的家具产品及整装工艺开发上，会把这些传承下来的珐琅工艺、大漆剔红工艺等等一一融入，用中式传统艺术装扮现代美学生活。

  随后，在围绕“中式大宅”打造的设计与落地环节，明堂红木战略合作设计师、上海堂堂设计李艳兵与明堂红木全屋定制事业部负责人史良益给大家带来精彩的分享。

  李艳兵提到，当代中式设计的精髓在于国潮崛起、跨界演绎、设计赋能，以及品牌焕新，通过设计，实现从中式制造到中式创造的转变，这样才能打造“中国人心目中的桃花源”。

  史良益的精彩分享是对张总提出的用户需求为中心的最好回应。从2013年开始，明堂红木以高品质为核心，在中式行业全力推动“中式家具+中式整装”双驱动的大家居新模式。

  史良益提到，中式整装定制行业存在六大难点：一是中式文化知识的了解缺失，设计方案难；二是中式风格功能个性化强，图纸深化难；三是中式风格独有的榫卯精髓工艺，拆单难；四是行业起步晚，体系不成熟，标准化程度低，管理难；五是中式整装专业性高，服务难，培训、人才输出更难；六是专业团队不全、产线不全、品类不全。对此，明堂红木以“专注+专业”为应对策略，经过十多年的深耕，形成了一条完整的整装链路，从空间方案的设计、深化、拆单、生产、安装，不仅提升了效能，也帮助明堂红木实现从卖家具向卖生活空间的跨越。

  史良益介绍，展会结束后，明堂红木将全面推动店态升级，让中式美学与现代生活和鸣共生。让我们翘首以待。

  没有产品的战略是伪战略，不能给用户产品体验就是隔空网恋，最终都是过眼云烟。

  未来，明堂还将继续秉持用户需求为核心，致力于服务提升，洞悉、尊重、满足用户家居生活空间（户型）、喜好、情感、心理诉求，真正做出让用户满意、舒适的好产品！

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