华源轩王育凯:被炒鱿鱼的永远是职业经理人

　　${显示图片4}

　　时间：2101年9月29日

　　采访嘉宾：华源轩品牌总监王育凯            

　　采访者：许乐乐

　　以下为采访实录：

　　【新浪家居】：您是如何看待国美之争？

　　【王育凯】：每个人因为从小接受的教育和形成了固有对事物的看法。造成了惯性思维，我在骨子里的意识。不单单关心此事件且都是站在黄光裕一边的，包括事件无论如何发展，我的态度也是一样。而且我的这点态度，也是大多数关心此事人的主流看法。就这点态度也有一些朋友反驳我，要理性要在商言商，要思考基本的股东利益。我自己的理由有这些：

　　一、从做个愤青的感性方面：

　　1、此事件的过程和结果，挑战了中国千年崇敬的忠义之道德。不管这个国美是不是广大股民的公司，但是他还是黄白手起家开创的江山。大股东的眼前困境和基本的利益被侵害，职业经理人和创始人、外资投行给人以争夺和控制公司，是不被人所认可的行为。

　　2、民族牌是重要的一招，但是我觉得就是那么回事，我们被老外欺负的太多了，吃了那么多的亏，受了那么多的教训。我们教的学费什么时候才能换来洋人的尊敬。偏偏又是洋人？为什么要你们洋人在背后指手画脚。没有你们的时候，不是一样活的好好的。最后这些大投行都将票集中在陈晓身上的时候，委派此人成就下步霸业，又是否有一些不好的联想？

　　二、从分析的理性方面

　　股民想的是回报，而消费者想的是一种心理体验，思考我为什么要选择你的服务。大家并不一致。

　　1、可能会损失部分消费者，包括我在内：股民的利益不等于董事会和黄光裕的利益，也不等于关心和受国美影响消费者的利益，消费者在终端销售和享受服务这个环节，我们没有国美的股票，并不是股东，没有投票的权利。但是不好意思，我们有优先选择哪位服务商的权利，至少来说很多消费者在同等的促销产品前提下会转换选择苏宁。而我可以肯定不会有普通消费者因为此事，开始重视和选择国美服务。

　　2、其实真正的赢家是以数据说话，能够完成董事会年度目标就可以赢得尊重，这倒是一场硬战，现在只能说黄光裕推荐的人选，并无法证明超越陈晓对于完成盈利的保证。所以，输赢还是输了人才的问题。毕竟推荐几个自己亲属来当选要职，股民怎么会喜欢让你弄成家族企业一样呢？

　　3、商业社会残酷且道亦有道。出来混迟早要换的，之前将股份套现不顾小股民，现在危难之际还是出现了困难局面，最后的话语权还是被强势团队所把握。谁能够给大家信心，就能赢得支持。

　　【新浪家居】：您觉得国美之争对中国民营企业中职业经理人的发展是否有影响？

　　【王育凯】：国美的这种情况不需要被拿来家具行业讨论，也没有什么影响。因为家具行业可能有幸有这样情况的企业本身就是凤毛麟角。在家具行业的绝大多数企业，老板100%绝对控股，被炒鱿鱼的永远是职业经理人。

　　【新浪家居】：您是如何看待目前中国家族企业老板跟职业经理人之间的关系？

　　说到职业经理人与企业的关系，我觉得一名称职的职业经理人要把握带着枷锁跳出最华美的舞蹈。感恩之心和责任之心是成就双方事业的二点基础，根据老板战略意图，解决核心问题，实现目标，攻城略地是你能够赢得尊重的唯一方式。如果能有具备以上的素质，职业经理人和企业的老板是完全可以达成目标一致的。然而有些著名职业经理人，半年就要跳一次槽，到底是怎么回事，也留给他们自己去研究了。

　　发展业绩好的民营企业，老板基本都是劳模。有句话是行业是老婆，企业是孩子。老婆总是别的好，孩子总是自己的好。想想，在那么多美女的诱导下，没有贸然二婚，还是选择坚持精心照料自己的孩子，是需要多大的毅力的行为。他们也需要理解和支援。

　　如果老板在想：1、你能给我解决什么问题？带来什么样的利益？如果职业经理人却在想我能拿多少钱？另外一个企业还在挖我？那么两个人的密码就不是对等的，打开合作的锁和钥匙对不上。所以职业经理人也应该要想，我能给企业的老板解决什么问题？带来什么样的利益？也许你要问为什么不能我先想，企业老板来配合我的想法。不好意思，你不是陈晓，你的老板是100%控股。

　　作为一名职业经理人，永远不要去谈论你老板的不是，真的不适应，你可以直接选择离开。但是，如果有一天，你接收别人的邀请，到达的那个你要去履行使命的地方，去将自己磨练成为一支绝世神兵，帮助挥舞你的人，披荆斩棘。得到你而傲视群雄。

标签：