仁豪家具尤国忠：不断创新才能超越竞争
家具行业内有句话，“全国家具看广东，广东家具看深圳，深圳家具看龙岗”。深圳家居有两个标志性的人物，第一个是黄书法，第二个是王金凤，中间有一面旗帜，就是仁豪家具的董事长尤国忠。首先亚光家具他是独创的；第二他首先提出亮光家具，行业内公认他为“中国亮光家具之父”；第三，他推出了板木结合。尤总经常说创新，在中国创造中，尤总可谓是家具行业内的实践第一人。
采访时间：2010年7月1日
采访地点：上海博雅酒店咖啡厅
采访嘉宾：仁豪家具发展有限公司董事长 尤国忠
主持人：新浪家居 星瑶
以下为访谈实录：
一、观念创新促进产业升级
【新浪家具频道】：尤总，您好！今天是忙碌但很有意义的一天――迪诺雅家具顺利进驻世博会，请问迪诺雅和世博结合的初衷是什么？
【尤国忠】：我一直认为企业要想做好，应该从几个方面来进行――一个是产品的力量，一个是渠道的力量，一个是品牌的力量。其实将来品牌的力量还会更重要，为什么这样说？我们现在中国家具业做的都是行业品牌，接下来该怎样去做消费者的品牌？我们已经意识到了这一点，品牌的力量是强大的，我们品牌的基础，品牌的宣传，品牌的提升该怎样来进行，都是要考虑的问题。进驻世博会是迪诺雅做品牌的一个开始，接下来我们还有很多想法。如果是从营销的角度来说，其实营销的基础还是品牌。
【新浪家具频道】：如果说世博只是迪诺雅这个品牌的开始，那么您接下来还会有一些什么样的动作？
【尤国忠】：我们接下来在做三维模式的展示，另外渠道的把控也很重要。现在我们就是在想怎样做我们的产品，我可以这样自豪地说，从产品角度出发，我们的板式家具在业内是做得比较好的，但是在二三类市场我们做得一般。二三级市场四川企业做得很好，我们这种板木结合的产品应该是板式的一种提升，所以这个市场还有很大的空间。但这个空间应该来自品牌的力量，品牌的力量可能要来自于三维模式的一些转变。我们现在在辽宁省开了一个分公司，把这个品牌的推广往前移。
我现在先展示一个地方，比如辽宁省做好了，以后就可以复制。从7月1号开始，刚好今天，我前几天去辽宁沈阳开了一个招商会，就是准备在辽宁推广这个品牌，把我们的网络建设好，把渠道建设好，接下来硬件做好了，我们就可以在路牌、电视、报纸各方面宣传我们迪诺雅家具这个品牌，这个市场就可以在很短的时间里面按照我们的想法做起来，现在我感觉这个方式、这个模式比以前更有创新了，我们以后会向其他地方像华东、华北、西北、西南这些地方推广出去，就是这样的一个想法。
这些仅仅是一种基础，我们的想法就是把这些基础先做好，展示一下到底有没有效果，我们一直在总结这样的一个想法。我们观念的创新，观念的改变，也是我们产业升级、转型的一个很重要的环节。
二、深圳家具要走差异化道路
【新浪家具频道】：现在行业内认为深圳家具遇到了瓶颈，有人建议向二三级市场下沉，有人说应该提升品牌，作为深圳家具的杰出代表之一，您认为您的企业今后的战略发展方向是怎样的？
【尤国忠】：提到深圳家具，我的看法认为，这是深圳普遍面临着的一些选择的问题。我们也在困扰，到底该选择什么，我是这样想的，有两个方面，一个方面是按照现在的状况深圳应该做什么，首先深圳是设计之都，要有创新。在之前十五年左右，深圳是家具创新的领跑者，包括现在在某些方面也是，但是现在还有什么创新呢？
深圳面临着几个问题，一个是人力的成本，以前我们龙岗、宝安这个方面影响很少，但是现在关内关外一体化，最低工资标准统一了，中高层干部的工资肯定也是比较高的，就是人才的成本；第二，是土地的成本，买土地建设一个工业园是花费高昂的；第三，我们还有物力成本，比如我们到东北要10个点、8个点，在北京6、7个点，在长江周边要5、6个点，这种成本肯定提高了。几种成本的提高决定了深圳企业要去走创新型之路，特别是产品领先。但是现在这种产品领先的优势不是太明显，因为我们在不断创新的时候，也有人在不断地学习，这也给深圳企业很大的压力。
以前我们靠近香港，比如10年前、5年前，意大利产品领先的技术很快就到深圳，而北京、成都他们却都不知道，特别是10年前我们跟香港有很密切的关系，但是现在不一样了，你能收到我也能收到，你能拿到我也能拿到。所以技术这一块你要创新也许很难了。所以我说深圳面临着业内市场怎么样做好，像我们在业内做得还是比较好的。深圳仁豪的板式家具在一二级市场的很多商场都可以看到，但是有些企业却做不到这点。
