实录：2010第三届中国家具职业经理人高峰论坛(7)

　　主持人：非常感谢您的精彩致辞，谈了自己的建议和想法，相信在座的各位一定受益非浅。

　　主持人：下面有请第一、二届中国家具十大杰出职业经理人、金天拓家具有限公司执行总经理刘决飞先生发表主题演讲：《刘决飞浅论人才观》。

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　　刘决飞：徐总讲的非常好，他是为数不多的好老板，希望大家把握机会，今天大家座的比较累，请大家起立。请伸出我们的左手，请把左手放在左边同事的肩膀上，我数一、二、三，你就说感谢你给我抚摸的机会。

　　请放下左手，请举出右手，右手放在右边伙伴的肩膀上，我数一、二、三就说感谢你给我抚摸的机会。

　　请举起双手，为我们的行动力鼓掌，好！请请坐，谢谢大家。

　　感谢主办方、感谢在座的各位领导、行业同事提供这样的机会跟大家进行小小的分享，我分享的主题是浅谈人才观，谈谈行业的经理人和价值观，谈到人才，我们一直追溯什么是人才，何为人才。

　　1979年11月份中国首届人才研讨会上对人才进行了简答的归纳，有几条跟大家分享一下。

　　人才就是能解决问题的人，人才就是有潜在能力的人，人才就是出类拔萃的人，人才就是有特殊才能的人，人才就是对现代化建设有贡献的人。

　　在座的各位朋友，后面还有朋友，我刚才说的五点是1979年11月首届人才研讨会上得出的概括性的结论，我们从事工作、经营企业的过程中，最需要的是什么，我个人觉得解决问题的人是重要的，能够解决问题的人就是人才，这个问题也作为今天在这里跟大家分享的核心主题，解决问题，企业在不同的阶段面临不同的问题，工作的不同时段也面临不同的困难，这些都不是最重要的，最重要的是追求的是什么，追求的是什么样的结果。

　　刚才讲了人才的看法和定义，古时候是怎样看待人才的，《大学》中是这样说的，修身在正其心，要有好的思想，端正的思想，才可以帮助君王平定天下。古人说修行，我们现在说学习，学是获得知识的过程，行就是获得实践，也就是说在座的各位，我们用逆向思维思考。

　　有很多的人才，营销人才、生产人才，普通岗位人才，高端素质人才，在这里简单的跟大家分享，素质人才和岗位人才。所谓的人才不能简单的定义为一个或者二个或者是高尖端的人才，一个企业几个人才是不够的，需要分工、团结和互助，所谓的人才是能够在合适的岗位上为企业做出突出贡献的人，这就是人才，因此有素质人才，项目人才，能够解决问题，做出解决。

　　记得一位伟大的企业家，叫做刘永号，有几个人搞资本运作，一年可以赚几个亿，几个人做设计研发一年又几个亿，有几百人做市场营销，一年也有几个亿，也有几千人搞生产制造业是几个亿元，可以为组织解决问题，达成自己追求的目标，能够做出结果。

　　人才的马太效应

　　如果说忽略了人才的平衡型，在学习成长的过程中，一定会有缺和短板，在今后发展的过程中，这个缺和短板就是制约成长的关键点，我们用人的时候也是这样的，我们带兵的时候也是这样的。马太效应是说，好的越来越好，差的越来越差，这是人才用人过程中，比较常见的误区。

　　人才的彼德效应，就是天花板效应。通常来说，有的人在这个岗位上是人才，因为能够胜任，给予更多的机会，到了另外的岗位上，反而觉得这个人变得平庸了，有的时候感觉这个人在这里是人才，到了另外地方不行了，为什么？企业需要各类的人才，我们在座的每一个人，从事行业的每个角色，应该如何做，只有不断的求学上进，不但的求职创新，不断的为企业的变革发展贡献智慧和力量，这样的人就是真正的新时代的人才。

　　目前在这个行业，普遍缺少的是什么，大家呼吁人才缺失，人才难求，我们给人才多少培训的机会，成长的机会，锻炼的机会。

　　人才成长的条件

　　我个人认为一个人要想成才，必须具备三个条件。

　　第一，无论你是素质人才、岗位人才要有一定的天赋，否则成不了人才的。有天赋，有机会才有发展的空间。

　　第二，人才要有贵人，过年聚餐的时候，经常说祝你出门遇贵人，我们用新时代来解释贵人对人生成长和发展的重要性，哪些人是贵人，出来打工，徐总这样的老板就应该是贵人，出来工作遇到好领导和好上司就是你的贵人，在生意发展和业务成长过程中碰到好的伙伴就是你的贵人。

　　大家都知道，忽悠这个词是赵本山大师说出来的，像赵本山这样的大师民间有很多，为什么赵本山家喻户晓，人人知道，在他的发展过程中，遇到了姜昆，他就是赵本山的贵人，有了央视这样的平台，才有了家喻户晓的赵本山，因此人才的第一点是要有天赋，第二是要有贵人，第三要有平台。

　　最关键的是，当你遇到贵人的时候，当你遇到平台的时候，是否可以把握住，也就是说一个真正的人才可以把握住人生成长的轨迹，知道人生的轨迹是怎样走的。

　　前面的嘉宾分享了刘邦、相遇、李世民等案例，我说的是人才成长的案例。

　　诸葛亮手下有一员大将是马肃，修行方面做的很好，学习方面做学做的很好，获得了丰富的理论知识，但是打了败仗，为什么会打败仗，因为少于实践，唯一实践的机会让他掉了脑袋，因此知识需要实践的，回过头来说，我们带兵和培养人的时候，需要用心带和成本支出的，诸葛亮本人是能人和圣贤，智慧的化身，但是在团队建设过程中，不是好的领导，因为他的梯队团队未起来，没有给下属充分锻炼的机会和充分成长的条件，最后只能累死，如果愿意给马肃这样的大将更多的实践机会，可能有其他的情形。我们谈团队的，包括自己成长的时候，要注意到学和习的结合，人良性的成长，要有关键的内容，就是要有佛性，要懂得感恩，感恩是成长内在的价值，当我们年有的时候，是否感恩我们的父母，当我们少年的时候，是否感恩我们的师长，成长后是否感恩到我们的社会，从业的时候是否感恩过我们的领导，你的心胸有多宽广，未来的事业有多大，要懂得从此过程中获取营养，我们做下属的时候，要做善学者，做领导的时候要做善教者。领导就是领袖和导师，

　　简单的分享低碳型人才。不仅仅是网络上的关键词，也是一个趋势，就是周本泉博士的观点，学术上低碳就是二氧化碳，现在时髦的就是低碳经济，低污染，低排放，环保健康的循环经济。

　　在座每一个行业的精英，要有责任感，要做有社会责任感的低碳型人才，我今天提出低碳型人才的概念。而且要能够运作低碳平台，也能够相信低碳经济模型能够成就一批企业，也能够推动你成为真正新型的人才。

　　要做有责任感的人才，才能真正的让自己变得出类拔萃，就是我刚才说的，人才学术协会上的第三层定义。

　　我公司用了三个月的时间做了重大的技改投入，就是活性碳的处理，全部油漆使用活性碳的处理，从上到下坚持这一原则，华北产业园也是低碳产业园，目前已经立项，正在运作，三期占地一万亩的华北家具产业园。

　　各位面前的报纸上已经看到了，6月底做的工业招商活动，17家企业入园，即将入园的有35家，这是全国唯一以低碳为主题的产业园，欢迎在座的领导和行业精英参观考察。

　　千里马VS伯乐

　　企业老板说人才难觅，企业的职业经理人说现在找不到老老板，伯乐不缺，千里马也不少，问题是是否合拍，祝愿所有的行业精英，都可以找到适合自己发展的行业平台，找到自己的伯乐，所有的企业老板都匹配到企业发展的平台，找到自己的千里马，为社会和企业做出更大的贡献，谢谢。

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