榜样•中国副总裁于洋:企业文化留人心更关键

摘要：今年春节后，珠江三角洲各大城市农民工回流节奏明显均比往年放缓了很多。开工已一周，很多至今未返的工人还在“留在家中”与“闯荡珠三角”之间徘徊。惠州2月11日举行的2011年首场“惠民春暖”行动，170家企业到场招聘，提供7500个岗位，然而当...

　　题记：今年春节后，珠江三角洲各大城市农民工回流节奏明显均比往年放缓了很多。开工已一周，很多至今未返的工人还在“留在家中”与“闯荡珠三角”之间徘徊。惠州2月11日举行的2011年首场“惠民春暖”行动，170家企业到场招聘，提供7500个岗位，然而当天只有1000多人进场求职。许多企业已贴出“急招工”的招聘信息。

　　新浪家居网站记者针对“用工荒”现象，对我国传统劳动密集型产业―居家行业的多位企业负责人及业内人士，详细报道“用工荒”现象对家居行业的真正影响。本专题将在新浪网首页及各地方站报道。

　　采访嘉宾：香港富森集团-榜样・中国副总裁于洋

　　采访时间：2011年2月17日

　　新浪家居：司徒竹君

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　　【新浪家居】您好！于总就目前珠三角“用工荒”现象，对家居行业的影响严重吗？您对这种现象有什么看法呢？

　　【于洋】你好！用工荒对家居行业造成的影响还是比较严重的。据调查数据显示，全国留守儿童约5800万人，长期亲情缺失，代管不力，留守儿童问题其实也是农民工不愿意再外出的重要原因。另外，随着我国经济的迅速发展，城乡差距逐步缩小，一些县区以及乡镇p村都有企业，部分民工可以择近就业。这样一来，企业人员岗位的及时对接就需要积极招工去应对。

　　【新浪家居】今年工厂的返工率如何？招工情况怎样？

　　【于洋】今年我司返工率为80%，还算可以。但与去年相比情况比较严峻一些。我司目前第6分厂准备投入生产。但这次招工还比较顺利，也是企业花了心思，除了调整薪资结构，还打破一般的招聘模式，邀请各大区域经理配合协助招聘，有意向了解的人都可以直接派车送到工厂。也在一些火车站，客车站，大型广场等人员密集的地方定点招聘。异地应征的人员，可以报销全额车费。

　　【新浪家居】对于富森集团这种大型企业，平时是怎样做到留住人才的？

　　【于洋】事实上，任何一个企业也不可能把单位内的所有人留住。企业留不住的人才有三种情况：一是要干大事业的人才，他要创立或领导比本企业还要好的单位。二是另谋高职级，高待遇的人才。三是自认高明，企业又无法重用的人才。对这些人才，企业应予放行，不应“硬卡”“死卡”，不要压抑人才。当然要留住留下的人才。一流的企业就有一流的人才！榜样中国就有许多杰出的榜样。他们是企业的财富，用榜样的力量激发着身边更多的人成为榜样。我们榜样人坚信：榜样的力量是无穷的！天下榜样皆中国，中国榜样一家亲。我们用优良的企业氛围贯穿企业的每一个人，留人心也就更加稳固。公司在管理上严格p规范p精细化地为人才构筑施展抱负的平台，健全学习培训机制，为其搭起自我加压，自强素质，不断提高技能，激发敬业的激情。同时，在工作p生活p学习上多与之沟通交流，加强引导，并及时排忧解难，努力营造出用才p爱才p惜才的良好氛围。

　　【新浪家居】在产能扩张上，面对用工难等问题，会不会考虑到深圳以外的地方设厂？

　　【于洋】目前暂时还没有这样的打算，随着内地产业的发展，确实在用工上对我们产生了一些压力。比如有一句话叫“长三角和珠三角在谈恋爱”，长三角随着近年来的发展，有它自己的一些地域优势和产业优势。但深圳在家具行业起步早，也有一定的优势。未来如果向外地扩张产能的话，可能都是考虑地域的产业优势，如，成都，北京这些地方。

　　【新浪家居】好的，谢谢于总接受我们的采访。

　　【于洋】不客气。

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