实录：让设计公司的管理回归简单・圆桌论坛(12)
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2011-01-24 16:38:47
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向宏：从自身的特点来选择管理模式
【主持人】我觉得为什么洪老师能够做制度化的管理，而周老师这边要是无为而治了。就是刘老师讲的那句话“什么样的人做什么样的事，管理什么样的公司。”洪老师的定位是希望朝着美国设计公司的方向发展，企业化管理、制度化管理，周老师这边就是一个工作室，可以开心地工作就好，这是不同的一个性格所决定的。孙老师和向老师谈谈自己的看法。
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【向宏】我是做家装出身的，可能我们面临一个环境竞争的压力会更大一些，谈到这些大师们的设计公司可能和我们的性质上还有一些区别，我们可能还得面对工程，面对材料，方方面面压力可能会更大一点，所以我们在一些运营模式上区别还是比较大，和设计公司相比，因为我们单比较小，我们又疲于奔命，烦啊、累啊。
管理模式上面我觉得每个人、每个公司应该根据自己的定义确定他的位置，比如说周老师的这种状态我比较欣赏，因为做了那么多年了的公司做得确实很累，上一定的规模确实需要一定管理的手段，作为我自己也是面临单打独斗的问题，这个行业确实面临着设计师资源的问题，现在的人有一种浮躁的心态，特别是年轻的设计师，像我们做家装的行业如果从头去培养是没有太大的意义的，不是像做酒店，做一个项目可以持续很长一段时间，我觉得理想的状态是做得更轻松，规模不要很大，按照自己的思路朝前去发展，有好的经济效益，对社会有贡献，我的理想追求是有一个成就感。
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