实录：让设计公司的管理回归简单・圆桌论坛(9)
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2011-01-24 16:38:47
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周鼎浩：把设计做好需要很强的综能力
【主持人】感谢周老师，周老师的定位已经非常清楚，他就是一个纯粹的设计者并不适合做管理，可以说现在您的工作室是一个无为而治的状态。
我觉得周老师提出来一个问题，工作室或者设计公司为什么制度化管理之后反而会出现很多的问题？
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【周鼎皓】我不是一个专业的设计公司，这个公司是属于一个资源整合的，很多公司有参股，比如说还有一个景观公司。
做设计公司管理知识分子是很难的，特别是到目前这种状态接近90后的这一段人进来，跟我们那个时代的人又不太一样。我想周际老师说了我们是艺术与商业的结合，设计本身就没有一个绝对的标准，要想把设计做好我觉得需要综合性很强的。
刚刚听各位老师的初步沟通也感觉，设计跟他所说的夜总会一样的也分管理场、营销场，有不同的管理模式，管理模式要有一个很庞大的资源，公司老板要有很庞大的资源，有几十个、十几个参与合作的骨干大家一起做，我只要养几个骨干下面就是流水线，罗伟说的比较大胆，一般说做设计的不敢说“我做流水线”，一般不敢这样说，因为这个毕竟是设计。
【主持人】刚刚周老师说了一个现象，说设计现在正在朝着营销化、管理化方向去发展了。
【周鼎皓】分管理类型和营销类型的，有的设计公司不需要养很多人，养100多个设计师多累啊，每个月开销30、40万可能还不够，这是属于管理场，就是在品牌有一个很壮大的状态下，可能营销做的东西可能更好一些。
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