实录：让设计公司的管理回归简单・圆桌论坛(2)

　　洪亚妮：将创意和技术工作分开执行

　　【主持人】 设计师所做的作品是非常唯美的，所以很多人对设计师的印象是非常优雅、艺术、浪漫的，很多人也会觉得设计师比较善于运用材料和设计的精巧工匠，也有人会觉得设计师是极富创意的艺术家，我觉得这些是外人来看设计师，看到一些表面，往往很多的设计师会讲到在设计的时候什么都要亲力亲为，从谈客户、出方案、出设计，甚至有时候还要参与施工，做到公司的时候也是大事小事都要抓，很多的设计师都会说做设计行业、做设计师这个职业是非常辛苦、非常忙的。我们新浪家居这次举办的“让设计公司的管理回归简单”这样的一个主题沙龙，也是希望跟我们在座的设计大腕能够一起交流，聊一聊关于设计、关于管理当中存在的一些问题，因为我们今天在座的嘉宾可以说是既做设计也在做管理公司的工作，可以说既是创意者也是管理者，肯定在设计和管理当中会遇到各种各样的问题。当然我们今天不能够得到一些真正的能够解决问题的一些方案，但是希望通过今天在座的各位分享和探讨，能够让大家有一些共鸣或者是灵感。

　　首先进入第一个话题，希望在座的聊一聊在设计和进行管理当中会遇到一些什么样的问题呢？可能会面对团队的，也可能是面对客户的，面对管理方面的，可能会面对各种各样的问题。

　　【主持人】：洪老师应该也是参与管理的一些工作多一些吧。

　　${显示图片5}

　　【洪亚妮】我是被迫的(笑)。我可以抛砖引玉，刚刚说的“被迫”，因为像我们这一类所谓的管理公司的人其实都是逼出来的，因为这个行业里老实说也没有什么是做室内管理的专才，大家都是摸着石头过河，一个公司必须有分工，所以可以说我是被逼出来的。你刚刚有一个观点挺好的，就是希望让所有的管理回归简单，我也努力向这个方向去发展，但是目前我还简单不了，一方面目前来说管理还不是特别容易做的事情，要花很多的心思。但是有一点就是，我觉得设计公司最重要的还是要保留他的创意以及灵活性，也要保持他的活力。

　　另一方面毕竟设计公司不是艺术公司，他的每个项目都是要非常精准地落地，这要求我们公司必须具备比较精准的技术化流程，也要有创意更为完美地去实现他，两方面要做到一个平衡，这是非常难的。这么多年我们一直在慢慢尝试如果通过团队的分工来让一部分人做创意，另一部分人做细致、逻辑性强的技术工作。希望我抛出的“首砖”，能够引出其他的嘉宾的“玉”，我也想多听听在座的精英们是怎么样的运作模式以及岗位分工。

标签：