实录：让设计公司的管理回归简单・圆桌论坛(3)
刘卫军：公司是品牌才是硬道理
【主持人】洪老师说的很好。设计师不是艺术家，设计公司也不是艺术公司，需要有创意也要有一定的管理，我们今天的主题是“让设计公司的管理回归简单”，也就是其实一个公司就是需要有专人做专业的事情，包括创意的部分、管理的部分。接下来哪一位嘉宾分享一下自己的经验？
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【刘卫军】其实今天我也是看到“让设计公司的管理回归简单”这个主题而来的，是带着一种学习的态度来的。因为我的理想状态也是这样的，一家设计公司的管理如果能够做到回归简单，设计师就可以超脱了。
中国比较特殊，我们都是从一个设计师然后到建立自己的公司，然后成立自己的品牌，所以在发展过程中设计师投入了很多的时间，也投入了很多的精力，我们出身都不是管理人员，对于管理的知识是非常浅薄的，这对于我们来说是很难的。应该怎么才能回归简单？我们需要一个非常规范的市场，有一个非常合理的设计费，才可能会回归简单。这样管理就不会太复杂，我们就能够不用迎战那些所谓的“风云莫测的经济市场”，我们就可以安心地做设计。但是我们生存在这个经济竞争激烈的市场，经常一个项目会有十几家在竞争，每家公司都有致胜的一面，都想打败别人自己能够得道，这是大家必须要做到的，因为你要适者生存，胜者为王败者为寇，所以我们做到这个阶段就是要成功，非得成功。所以我觉得这个是我们的真心话，所以我保持我的激情，不仅仅让自己不断地在发展，还要让我的企业继续地发展、持续地发展。
【主持人】刘老师的观点跟洪老师一样也是出于“被迫”的，刘老师是被环境所迫。您刚刚说了一个现象就是国内室内设计的一个特点，很多的都是首先一个人成功了，然后这个人成立了一个设计公司，然后形成了一个品牌，都是以这种方式在做，从而导致了设计师不得不经营，要面对客户，因为大家认可的就是您个人，您个人才是这个品牌。
【刘卫军】我们现在做的不一定就是我个人就是品牌，公司是品牌才是硬道理，所以今天我也是来学习的。我们在座的都是设计师，也都是管理者，而且今天能够坐在这里的都算成功者，肯定都有他的必杀技，肯定有他的做法。
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