实录：让设计公司的管理回归简单・圆桌论坛(16)

　　如何让经营管理回归简单

　　【主持人】谢谢周老师。殷老师，怎么样做到我们的特色，怎么样让经营管理回归简单？

　　【殷艳明】基本上很多的项目都是我亲自要参与的，特别是我希望把握住甲方的意图，如果我让其他的设计师或者是其他管理人员接触甲方的话很有可能到最后我没有办法去把握。前期方案的阶段我一定会跟甲方接触的，当方案确定后我才会放心让他们去跟，然后我可以不用再出现。我希望在这个状态下我能够把握好每一个项目的运作。在我成立公司以后，很长一段时间是合伙人制度，这样的运作方式也是不错的，但是后来有一些问题出现，现在我是自己在独立运作这个公司，我感觉也还可以。毕竟我是设计师出身，不会把自己的角色定位完全定位成一个管理者，我想每一个公司都有自己的特色，我希望我们公司品质永远都有保障，不可能出现让我自己都不能接受的设计。

　　【刘卫军】人们来到这个世界上一定要有一件事证明自己生存的意义，做一个设计公司让他持续发展是我做人生的意义，希望公司做得更有条理一些。我觉得一个公司在每个台阶所考虑的东西都不一样，当到了一种境界的时候他就是回归了，我们一直都在谈“返璞归真”，一定要到一个境界。其实员工不需要管理，他面对的工作就是他所感兴趣的工作，你还要管理吗？不用管理。所以我觉得我这两年基本上很轻松，有自己喜欢的项目，我就去做，不去做就想一想怎么发展公司，让公司变得更丰满一些。因为我觉得设计师是一个非常有想法的群体，一个设计师仅仅是做一件事我觉得是满足不了他的欲望的，他其实可以做很多事情、

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　　【主持人】刘老师说要到一定的境界才能回归简单，您达到境界了没有？

　　【刘卫军】在找，快乐。

　　【康华】我刚才讲了很多我们公司的情况，我希望更多的人能够到我这里来占股份，我的股份越少越好，因为我的股份越少就意味着越多的人帮我赚更多的钱，我能够更轻松一些，其实我现在非常期望我们公司做一些期权和做一些股权激励，最近一两年我们重点会放在品牌运营，我们希望有更多的合适的人加入我们团队，分享我们的管理，这样我才能腾出更多的精力做喜欢的事情。

　　【洪亚妮】我刚刚私下和康华老师说聊股权激励的事情，我今天还上了一个课，怎么样让自己回到轻松跟简单，我们现在正往简单的方向去努力，做一个品牌不容易。一个品牌打造起来我们很希望这个品牌能够稳固地发展下去，但怎么让自己轻松呢？真的要考虑把自己的股权股份让出来，让未来能成为你核心人员的人加入进来，让他们真正觉得是为自己做，而不是为你做，为他自己的品牌做。

　　【邢新华】首先我还是很荣幸跟着各位大牌设计师在一起学习沟通，我在设计公司工作了十多年，一个偶尔的机会成立了一个小小的工作室。我个人认为所有的管理也好、制度也好，围绕的一个核心就是设计的品质。我对自己的要求也不多，不是说有很多的项目，我希望的是我做的项目都可以拿给大家来看，自己认真去做完每一个设计。

　　【周鼎皓】我的理想是从规划、建筑、景观、室内设计、室内装修工程一直在实现，也正在实现。

　　【罗伟】两块，第一是用激励的制度管人，第二是用流程焦点来管事。

　　【刘德文】今天下午听了这么多的大师讲了学了很多的东西，目前来说我比较喜欢自由式的工作模式，除了工作之外我也喜欢打球。品牌建设是我们公司所必需的，也是我们所追求的。

　　【赵春龙】我希望我的蓝调在发展的过程当中我自己的属性作为一个生意人的成份比例越来越少，而作为一个设计师、一个创作者的身份和成份越来越大，这就算是我一个理想化的思路吧。

　　【孙昌文】我们的理想是享受生活享受设计这，把设计贯穿于生活当中，把生活贯穿于设计之中。

　　【向宏】人的一生很短暂，我觉得只要把一件事情做好就行了，我的想法很简单，把我的公司经营好，把工作做细，把服务做好，我相信也会有自己的一块天地。

　　【主持人】今天谢谢各位，无论是做设计工作室还是设计公司，无论是用无为而治还是用制度化来管理，大家都找到适合自己的定位、选择，让员工开心让自己也开心的工作，这也就可以了，今天谢谢大家参加我们新浪家居的论坛。谢谢大家！

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