实录：让设计公司的管理回归简单・圆桌论坛(13)
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2011-01-24 16:38:47
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孙昌文：设计师应该把自己定位为一个大师
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【孙昌文】我今天主要是抱着学习的态度过来的，我原来也是做家装为主的，现在主要定位为豪宅设计和样板房两大块。期间很多的客户他们说要做酒店，我说我做不了酒店就拒绝他，我个人认为我只做专业的，我相对在家装行业里面有一个积累，我自己定位为做豪宅跟样板房。
从设计管理角度来说，我们公司现在人员不多就十几个人，但是我们分三大块，一个是主创设计，一个是公关部门，还有一个是管理部门。我主要负责主创部门，公关部门专门负责公司的业务方面、公司的后期跟进，属于服务方面。
我觉得设计师应该定位为一个大师，这是对我自己、对我们设计师的一个努力方向，虽然我现在还是属于一个学习的阶段，但我们尽量以大师的目标来前进。管理部门可能跟我们的主创部门也会出现很多的矛盾，因为管理部门他不是学设计出身的，规定设计师业务要正装出席，要穿统一的服装等等，我会跟公司的管理层和管理部门说，不应该干涉设计师，我们原来聘请的管理团把我们公司所有网络都禁止，聊天工具都禁止，因此出现了很多的矛盾。就像刚刚周老师讲的成功是不可复制的，我现在的管理团队他原来在比较大的跨国公司做过管理，把他原来的管理模式放到我的公司里来是完全不行的。
设计师本来就不好管理，我觉得设计师虽然很散漫但是很单纯，你不要管理他，我基本上每一个项目让设计师参与进来做，分工明确，做欧式的有欧式的部门设计师来做，由不同的设计师参与进来，每一次方案做好以后会内部消化一些设计的创意，让大家了解各自的创意部分。
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