实录：让设计公司的管理回归简单・圆桌论坛(8)

　　周际：无为而治 做想做的事情

　　【主持人】未成功的一些设计师他可能为了生活会没有目的、没有选择地接很多的单，忙个不停，我们在座都是已经成功的设计师，但是也还要管公司、要忙设计，还要接待客户，做各种的推广宣传，也每天的马不停蹄。我们回过头来思考一下，会不会有一种困惑？设计师他的一个角色到底应该是怎么样的？像刚才康老师讲过他现在退回来只做设计总监的位置，他纯粹地做设计，在座的给为的是否会思考设计师他到底是一个什么样的角色？请周际老师谈一下。

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　　【周际】首先欢迎大家来到我(“周际”音同“洲际”)的酒店。新浪找我来我觉得有一点奇怪，因为大家都说到公司，我不是一个公司我只是一个工作室，我92年一个人开始做到2000年成立设计公司的时候差不多10年，从2000年到现在又是10年，整个20年了，我感觉不像一个公司像一个工作室，曾经有人问我，“你们公司的员工愿不愿意加班的？”我说没有存在这种问题，经常7、8天不回家的，晚上大家困了在地上睡觉。许多人都问，我是怎么管理的？我说我也不懂管理，我也是从打工出来的，亲身经历了很多事情，到了这个位置以后我要反过来替员工想，这样做起来可能做不大，我一直是一个工作室性质的，这个做到一定程度肯定会遇到一个瓶颈，所以我经常跟他们聊天也想学一学管理。我在公司从来不开会的，因为我是比较怕约束的人，所以我从来不愿意被别人去约束。

　　在08年的时候我对公司进行了调整，包括员工工资待遇提高，把部门全部划分出来，每周一开例会，周三所有的员工在一起进行一个赏片会，我经常出国或者搜集一些好的资料在公司跟大家分享一下，每个月在公司里面进行一个命题竞赛，每个月评奖给予一定的奖励。刚开始理顺的时候做起来感觉挺爽，也挺有成就感，但是时间长了以后到今年底就出现了一个问题了，我做了20年的公司从来没有员工吵架的，今年出现了，最后变成我来协调，我来给他们解决问题。我就觉得奇怪了，就自己进行反思了，而且自己觉得很累，各个部门之间员工分配，本来没有等级分化的话他们之间就没有矛盾，大家把事情做好。一有等级分化了就变成你工资拿得多你就要多做一些，这些搞得我有点焦头烂额，我也反思了，我原来挺简单挺好的挺舒服的，干脆我不开会了也不竞赛了，把自己认为得意的东西取消了回归到原来，我跟员工说我有事你做好，做完了你们干嘛我不管，这样氛围变得很好了。

　　做设计是很难做管理的，设计是感性的东西，他是艺术跟技术结合的，他是感性跟理性结合的东西。既然我们是一个感性的人干嘛做理性的东西呢？你做不了干嘛还要做呢？所以把自己做得很累，所以我找一些有理性的人帮我做这些事，我自己就做方案做创意这一块，领着我这一帮兄弟姐妹一起开开心心做事情做好。

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